调度主任的述职报告 在公司领导的正确指引下，我深化学习科学进展观，不断改造世界观、价值观和人生观；在各位同仁的大力支持下，我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合公司各项生产计划和工作安排，仔细组织和指挥生产调度，顺利完成了 150 万吨的生产目标。这一年的调度工作我总结为以下几点： 一，根据自身实际，建立健全调度各项制度，全体调度人员，全面落实安全生产责任制。 为了做好调度工作，争创一流业绩，我认识到必须有较高的政治理论素养和分析解决问题的能力才行。所以， 定期组织全体工作人员仔细学习公司下发的各种文件精神明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。仔细组织业务知识学习，提高理论水平。与此同时，深化实际到采掘一线，调查讨论，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。仔细对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，制造和谐的调度氛围，以优质法律规范的服务、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。 二，定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复讨论现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。 组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同讨论解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，仔细审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节采掘接替、采区恢复等进行专题调度。 三，管生产必须管安全。 管生产必须安全，只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。在当今安全形势十分严峻的情况下，我矿在安全问题上是再也经不起任何的分吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位，下井就是到现场去排查隐患。每次下井到工作地点，总是先给当班责任人交待应注意的问题，那些重要的容易出问题的地方，提醒当班薄弱环节，提出整改意见做到“不安全、不生产”。 四，仔细做好会议记录、整理会议纪要，服务与安全生产。 仔...
