财务总监述职报告 由于国家宏观调控和集中打压房地产的政策影响，今年公司开发和销售工作面临着重重困难
效益下滑，银行压贷，税务稽查力度加大，资金极度紧张
根据集团领导的统一安排和部署，在各方面的积极支持和配合下，我在公司内控制度建设、会计信息的真实性、公司经营管理的有效性、筹资融资以及动迁等方面做了大量细致的工作，主要工作如下： (一)安排部署年度财务和动迁工作要点 财务工作，根据集团公司关于全年工作的总体要求，结合财务部门的工作现状，在总结上年财务管理工作经验的基础上，确定了以“强化内部控制，法律规范程序管理狠抓制度落实，注重工作实效”作为今年财务部的工作主题，从积极准备推行全面预算管理、加强资金管理、杜绝“跑冒滴漏”、加强项目成本管理、完善会计信息化建设加强内审监督等 6 个方面对公司全年的财务工作进行了重点部署
动迁工作，主要是配合**动迁公司**项目和**地块的拆迁工作，并以**项目的**公建、**住宅楼的周边住户为重点全面展开
(二)建立和完善规章制度，进一步加强内控机制建设 根据财政部重新修订的《企业财务通则》，原有的企业财务制度体系将逐步被更新，要构建资本权属清楚、财务关系明确、符合企业法人治理结构要求的企业财务管理体制
据此我们制定了《主管财务副总(财务总监)职责》、《财务会计部职责》、《财务会计部人员岗位职责》、《财务报销制度及报销流程》、《内部财务稽核制度》、《会计档案和原始凭证管理制度》和《公司固定资产和低值易耗品管理制度》等 7 项规章制度，明确了职责分工、成本控制、信息管理、财务监督、会计核算等财务管理要素并结合不同的财务管理要素，对财务管理方法和政策要求做出了法律规范
明年在适当的时候，还要出台《公司财务预算管理实施办法》，以财务预算为切入点推动公司实现全面预算管理
(三)积极筹措资金，加强资金调度和管理 国家对房地产行业实行宏观调控，抑制房
