财务部2025年工作总结及2025年工作计划

财务部 2025 年工作总结 2025 年工作计划时间如水，岁月如梭。在紧张繁忙的工作中回顾一年来走过的历程，有许多方面需要梳理和总结。2025 年鄂尔多斯的经济进展在整个中国的经济氛围之下，各行业的进展态势均受到不同程度的压力停滞不前。例如：中国楼市的持续低迷，直接影响了鄂尔多斯房地产市场。又因为高利贷危机，煤炭资源整合，所以现在的鄂尔多斯经济比较萧条。今年沃尔玛也入住了鄂尔多斯市，使鄂尔多斯市的零售业市场形势更加严峻，竞争更加激烈。另外，我店所处鄂尔多斯东胜区办公的行政市级单位的办公地点和高新产业注册登记逐步迁移至鄂尔多斯康巴什新区，东胜区人口的进一步减少。导致鄂尔多斯店的各项经营指标也低于预定的期望值。 一年来，在公司领导的正确领导及相关部门的密切配合下，财务部全体人员以强烈的责任心和敬业精神团结合作，工作任劳任怨、齐心协力，使财务工作在法律规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。在费用管理、指标监控、核算、财务管理方面尽责尽力地做好各项工作。同时，一年来，财务部综合工作能力相比 2025 年又有新的提升。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将 2025 年的工作做简要总结，同时拟定明年的工作重点，不全面的地方请各位领导予以指导。第一部分 2025 年工作总结财务部的工作与各部门衔接交叉的地方很多，可以说是涉及到了公司的角角落落。部门主要的具体工作有：财务预算的编制与执行、财务计划的编制与监控、成本费用的计划控制、各部门的费用支出、对公司销售工作计划和营销策划落实工作的配合、资产的管理、毛利的核算与监控、财务分析、税务筹划及申报、收银业务技能的深化培训、收缴销售货款操作流程落实与监控、收银岗位的人员管理以及财务部的整体安全等工作。以下分别从综合管理、财务和税务核算两个方面对 2025 年的重点工作进行总结。一、综合管理工作1.根据集团公司统一部署及要求，组织开展门店内控制度的自查、整改和调研，梳理我店在内控的不足，整改我店的财务流程，例如：将一星期三次银行上门收款改为每天上门收款；严格控制现金报销金额上限，超过 1000 元的转账支付；每日财务库存现金超过集团规定上限及时送存银行等。2. 强化毛利率管理，加强营销活动毛利率的评估，把控活动前的让利幅度，及时分析活动后的营销效果。建立财务分析模板并定期分析各项指标的影响因素。3. 加强预付货款监管，严格各项审批制度。4. 加强收费管理，完善收费流...