财务部的述职报告尊敬的各位领导、评委： 大家好！我是计划财务部 xx，现任计划财务部副经理。参加工作以来，我一直从事财务教学和财务管理工作，经历了从寻呼到联通的一次又一次的上市审计工作，使自己不仅对中国会计准则下的财务核算和财务管理有了更准确的理解，对资本市场下的财务管理也有了更深刻的认识，积累了股份制企业财务管理经验及国有通信企业财务管理办法如何与国际通信行业接轨等方面的知识，为做好本职工作打下了良好的基础。 财务部门在公司领导的关怀和支持下，财务管理水平不断提高，并全面实现了电算化管理。从目前财务工作的状况来看，财务的电算化工作还需不断完善，全省联网的NC 财务软件的稳定性还需进一步加强。为实现财务管理网络化，今年对各专业的会计科目进行了统一法律规范，以保证全省的会计信息达到合法、真实、完整、准确。ERP 作为企业的一项管理工程，是推动企业信息化管理的重要手段，为保证 ERP 的成功上线，我们还需要从流程优化入手，全面推动基础管理工作的标准化、法律规范化。要从预算管理、计划管理、项目管理、资本性开支、会计核算、贷款结算、固定资产管理、存货管理及信息披露等方面，优化实施流程，加强财务人员的培训，以提高整体管理水平。 下面我想从以下几方面总结一年来的工作情况并将下一步的工作思路向各位领导和同志汇报一下： 第一、进一步夯实财务基础工作，为领导经营决策提供翔实准确的财务信息。 在现代企业管理中，财务管理是核心，而在财务管理中财务基础工作又是前提、基础和保证，是提高企业管理水平的一个重要方面。只有不断地法律规范和完善财务基础工作，才能通过财务策划、财务控制和财务改进等有效发挥财务管理职能，为公司的管理工作服好务。 随着财务电算化工作的推动，我公司已实现了全省远程联网，今年我们在两个财务软件并行情况下，为配合 FRP工作，全省完成了 NC 软件的凭证录入工作及财务报表的设置工作，实现了随着凭证录入及结账工作的完成直接就可以完成报表的编制工作，争取在明年全面使用全省联网的用友财务软件，并将其延伸至县级分公司，全面实现县级分公司的报账制管理，加强县级分公司的收入稽核和成本控制。我们将以推行 ERP 为契机，全面推动基础管理工作的标准化、法律规范化，今年我们组织人员对部分地市分公司的财务工作进行了检查，发现部分地市分公司在营收资金管理、营业费用控制、工程项目核算与管理、存货管理固定资产管理等方...
