运转车间主任任职工作报告 XX 年即将过去，回顾一年的工作，有很多感概。XX 年是我做为车务段新一届职工代表行使民主权力的一年，是我全面主持运转车间管理工作的一年，也是自己在行政管理经验与能力方面得到提升的一年。我主要的职责是通过计划、组织、控制与领导来实现对车间行政事务全面管理与监控。这一年的工作中，感受到在各级领导的帮助、车间 400 余名职工的支持下自已所取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾，感受到因能力有限面对行政工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我主要从以下四个方面进行述职，请领导及各位同事给予指正。 一、坚持车务段民主管理工作的指导思想，以“xxxx”重要思想和科学进展观为指导，深化贯彻党的 xx 届四中全会和 xx 大精神，全面落实党的“依靠”方针，积极围绕车间中心工作，坚持以人为本，坚持完善车间职工代表大会制度，进一步深化厂务公开，积极探究车间民主管理新形式，强力推动政治文明建设，充分调动和发挥广阔职工的积极性和制造性，为段、站深化改革、促进进展，全面实现经营管理目标提供了强大动力。 1、增强意识，聚心合理，在推动民主政治建设上取得了新成效。坚持党的“依靠”方针，贯彻铁道部提出的建设和谐铁路的战略任务要求，落实段站职代会精神，结合本车间实际，把劳动关系和谐作为民主管理的重要载体。根据“政治上保证、制度上落实、权益上维护、素养上提高”的要求，积极发动职工代表和广阔职工群众参加车间民主政治建设，形成强大的合力，为段站和谐进展提供了有力的群众基础。 2、行使职权，提高工作质量，推动职代会制度建设取得新成效。仔细贯彻落实段站、《职工代表大会实施细则》，完善车间职工代表大会制度建设。严格根据职代会条例行使职权。做好提案征集工作，车间有能力自己解决的立即解决，超越车间能力范围的根据程序及时向上级反馈，征求尽快立案，做到件件有回音，案案有落实。根据述廉、评廉、考廉有关规定，做好述职评议工作，把评议结果作为管理人员任免的重要依据。同时抓好车间职工代表队伍建设，提供一切可能的机会让职工代表参加多种形式的培训，不断提升职工代表素养，使职工代表一新的面貌投入到实际工作当中去。 3、求效务实，探究创新，深化厂务公开。进一步加强车间事务公开化、法律规范化建设，不断完善厂务...
