阿米巴经营管理模式心得体会 6 篇 阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标
下面给大家分享阿米巴经营管理模式的心得体会，欢迎借鉴
阿米巴经营管理模式心得体会篇 1 1 月 14，公司组织了一场阿米巴经营模式的课程，邀请到行内牛叉的讲师（田老师），老师为我们讲解阿米巴虫其实是身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定
因此，“阿米巴”最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境
田和喜田老师为我们讲解了阿米巴经营名称的由来，形象而生动的比方让我们立马进入一个学习状态
田老师在课程上反复强调，阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一(另一个是京瓷会计学)，是将领导力培育、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式
其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，根据一个小企业、小商店的方式进行独立经营
每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，所有经营上的事情都由他们自行运作
阿米巴经营模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的“企业”
研发或生产本身不再是目的，让市场接受并制造出效益才是目标
这里提到的“市场”，其含义比较复杂，有可能是面对客户的营销市场，也有可能是其他工作环节的阿米巴组织，总之，要卖出产品，控制成本，实现盈利
这让我联想到了华为总裁任正非关于“技术商业化”的观点：“技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人
你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值”
这两种思想有相似之处
不是哪个企业都能引入这种模式的，搞不好会弄巧成拙
田老师说这件事的时候语调明显提高一些
要借鉴阿米巴模式，集团需要
