集团 2025 年度上半年人事工作总结一、加强干部、人才队伍建设、打造勇立潮头广电铁军。 1.执行集团中层干部能上能下制度，促进能者上，庸者下。3 月份，根据集团中层干部续聘考核方案，完成集团新一轮干部的考核续聘工作，通过续聘考核，进一步提高中层干部在其位，谋其政的意识和能力。做好广播广告中心主任、市本级农广站副站长的选拔推举。完成中层干部轮岗沟通、中层副职试用期满考核鉴定等工作。做好 2025 年度集团中层干部、乡镇站站长考核测评工作。2.配合市委组织部做好干部管理。一是配合市委组织部做好市管后备干部选拔推举,向市委组织部推举报送市管后备干部，包括副处级后备干部初步人选、“85 后”优秀年轻干部初步人选。做好后备干部的培育工作。二是配合市委组织部做好领导干部兼职清理。根据相关要求，逐一清理集团在职领导、离退休干部、在职中层的兼职情况。三是配合市委组织部完成 2025 年集团领导干部个人事项报告。3.抓中层，提素养，突出重点抓培训。4 月份，在吸收各部门意见的基础上，制定集团年度培训计划。5 月初与上海市委宣传部人才沟通中心合作，在上海复旦大学举办集团第二期中层以上领导干部综合能力提升培训班，通过事先摸底，培训力求自选专家，菜单式课程，覆盖媒体格局资源管理、产业运作、新媒体传播策略多方面内容。同时选派三十多名领导及中层干部参加 2025 年度领导干部综合能力提升专题培训班、市委组织部“求是讲堂”报告会、县处级班等。以求拓眼界、长见识、提能力。4.抓骨干、带中间，二级培训求实效。根据培训计划，着力做好高层次人才培训、新员工培训，带动集团中间骨干的能力提升。一是选派近十名各部门业务骨干参加外派培训，包括高级专技人才外派脱产培训。二是开设了微剧创作辅导、节目点评及摄像、灯光指导、服务类节目的创作水平、网络直播及活动的策划与执行 4 场次的综合业务培训讲座，一线采编播人员参加培训共计 307 人次。三是完成13 个部门二级培训项目的审批备案。共选派 46 名各部门业务骨干外出培训。如移动媒体运营与媒介融合创新研讨会媒体融合专题培训班等。配合开展了如何打造广播精品节目--巫金龙专题讲座、党建栏目的创新建设培训、如何做好重要会议报道重大主题报道等三场部门培训，一线采编播人员参加培训共计 75 人次。5.积极做好各类人才培育、推优。去年年底集团，集团推出制片人、项目经理岗位竞聘工作，上半年，人力资源中心对半年来运行情况...
