A 有限公司战略规划管理制度二一三年八月〇目 录第一章 总 则 2第二章 集团战略规划组织机构 3第三章 集团战略规划内容要求 5第四章 集团战略规划编制和调整7第五章 集团战略实施监控与反思10第六章 集团战略规划文档归档、保管和查阅 12第七章 附 则 13第一章 总 则第一条 为强化 A 省交通运输集团有限公司（以下简称“集团公司”）的战略管理，科学指导集团公司及各二级成员单位的战略规划、战略实施与监控以及战略反思活动等，确保集团公司整体战略目标的达成，特制定本战略规划管理制度。第二条 本管理制度中的战略规划，是指集团公司根据国家进展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为集团的长期生存与进展所构建出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位和进展目标以及相应的实施方案。重点为集团五年进展战略规划，及根据企业外部环境和内部情况的变化和进展适时的滚动调整。第三条 本管理制度对集团公司战略规划的构建思路、规划内容、规划流程、规划周期、滚动调整、落实推动等做出了规定，是开展集团整体战略规划工作的依据。集团公司和各二级成员单位必须遵照执行，各参股公司可参照执行。第二章 集团战略规划组织机构第四条 集团公司战略规划的组织机构包括集团公司董事会、战略与投资委员会、总经理办公会、战略投资部、各二级成员单位总经理及战略管理相关部门等。第五条 集团公司董事会是集团战略规划管理的最高决策机构，其核心职责包括：（一）审批集团战略规划，并上报国资委批准；（二）审批集团战略规划调整提案；（三）审批集团各二级成员单位战略规划及调整提案；（四）对相关战略规划管理的各项重大事项进行裁决；第六条 集团公司战略与投资委员会是集团战略规划的审议机构，协助董事会进行战略规划管理相关工作，其核心职责包括： （一）讨论集团公司进展战略和中长期规划，并向董事会提出审议建议；（二）经董事会同意，可以聘请中介机构为其决策提供专业意见；（三）审议集团公司战略反思报告，并提出建议。第七条 集团公司总经理办公会是集团战略规划的审核机构，其核心职责包括：（一）审核集团公司战略规划，形成意见；（二）审核集团公司战略规划调整提案，形成意见；（三）审议各二级成员单位战略规划，形成意见；（四）审议各二级成员单位战略规划调整提案，形成意见；（五）对相关集团公司和各二级成员单位战略规划的各项重大事项进行讨...
