青年文明先进事迹材料 ，34 岁，先后参加过合九铁路、京九铁路、合肥五里墩立交桥等工程的建设。8 月任二公司云南经理部经理以来，他精心组织，严格管理，带领广阔员工攻坚克难，制造了全线 28 个标段第一桩、第一墩两项记录，为中铁四局在线上树立了良好的信誉。经理部获得云南总指阶段性目标评比第一名，集团公司上、下半年劳动竞赛第一名，集团公司技术管理先进集体，公司上、下半年劳动竞赛第一名，公司先进单位等称号。本人先后荣获集团公司优秀青年知识分子、公司优秀党员、先进工作者、青年文明号先进个人事迹高速公路优秀项目经理等荣誉称号。作风扎实，做好职工表率 作为党员领导干部，他常说的一句话是：党员要走在前面，他是这样说的,也是这样做的。进点伊始，他就带领技术人员进行施工场地调查，主持制定施工方案，夜以继日投入到施工准备中，严重的胃病发作了，他就吃几片药了事，白天到现场靠前指挥，夜晚一盏灯处理事务。在抓好制度建设的同时，他事必躬亲，针对技术人员年轻，经验不足的状况，从优化施工方案到技术交底都亲自过问，手把手的教。到现场发现问题，及时召开会议，集思广益寻求最佳解决方案。他特别重视质量问题，要求全方位监控管理，还特别对混凝土外观质量问题提出了环节控制的网络化管理，责任到人，奖罚分明，在他的带领下，高速公路 25 合同段制造了 第一桩、第一墩的记录。 面对项目上出现的急、难、险情况，他总能以党员干部的标准要求自己，冲锋在前，率先垂范。今年 5 月 9 日凌晨 2 点，得知关河洪水来临的消息，他第一个赶到施工现场，组织管理人员和现场人员抗洪救灾，大家看到他浑身是水满腿泥巴，受到鼓舞，个个奋勇争先，连续奋斗了 7 个小时抢救出了大量物资机械，避开了洪灾可能造成的重大损失。 创新思路，确保安全质量 同志在自己的工作思路中，制造性地提出把安全质量作为隐性的效益来抓，坚决避开因安全质量事故造成的成本浪费。首先做到安全管理常常化，建立安全全员参加、全员管理的新机制。向全体职工和协作队伍成员灌输安全投入与效益的关系，把安全教育和安全检查作为常常性的工作来抓，严格执行安全卡死制度，坚持带队每月安全大检查，及时发现安全隐患，他要求对安全工作做到严查严罚，安全权力下移，要求安全员、领工员、技术员罚款单随带随开，整改通知书及时下达。在去年 7 至 8 月间的安全大检查中，发现大的安全隐患三处，及时处理整改，避开了大的损失。...
