项目部岗位沟通工作总结 从本次学习沟通情况而言，结合数次到项目体验的经历，在此再谈几点感想，不妥之处有待商榷： 1、项目部确实更能锻炼年轻员工。作为工程行业，公司应该更多地注重年轻员工工作能力的培育，而项目部施工现场就是一个很好的平台。物尽其用，人尽其才，只有针对性地培育员工专业技术能力，做到全方位统筹兼顾，才能使得公司整体项目管理水平不断更上台阶。 2、项目部的管理流程可以更细化。这一点可以结合项目部的宣传工作同步开展。如何使得各项管理流程细化并达到令行禁止的效果，需要更好地做好项目动态宣传工作而营造良好的工作环境氛围，充分调动员工的工作积极性是保证项目顺利实施的根本途径。 3、项目部应加强全体员工的思想沟通工作。适时适当了解员工的个人所需，并为之解决工作生活中遇到的实际困难。做好员工的思想沟通工作，可以不定期召开员工座谈会或定期组织文体活动，让员工充分活跃身心并发挥潜能。 4、项目部应建立更有效的工作评价机制。通过定期的员工自我工作评价、主管部门领导评价和项目领导评价，甚至公司领导评价，全面掌握项目部的人员岗位工作情况做到分工明确，提高办事效率。 事无巨细，严阵以待。无论在什么岗位从事什么工作，全体员工都要为公司的进展尽职尽责、群策群力。
