项目部工程经理述职报告 一、岗位职责的履行 三年来，在公司总经理及其他领导的重托下，我在 A 项目部工程经理任职，全面负责技术、物资，施工队的工作对项目设施、质量、安全三项工作进行了不间断的 24 小时监控，保证了岗位职责的履行
一是以抓好工程部日常范围工作为己任 确保部门各项工作处于良好正常的工作状态，为项目工作的顺利进行，保证完成公司下述的各项工程建设任务提供了充分的组织和技术人员保障
二是在抓质量上 我做到了尽职尽责，对人民的生命财产尽职尽责
我们每干一项工程，都是一项非凡的使命工程，要站在人民群众的利益上去施工，不是 30 年、50 年的问题，而是百年大计
高标准、严要求、保质量、成为工程管理的首要职责
三是安全工作保证了不出任何质量安全事故 安全事故大如天
在工程建设这项高危行业，质量安全，事故安全是生命线
主要把好了“五个关口”：首先是把好原材料质量关，我除派出技师负责验收外，还要进行突查，不给他人以任何钻空子的机会；其次严把施工质量关，严格按标准施工配料，坚决按程序来，不许投机取巧；再次严把施工作业机械检修关，场地设施机械有专人保养检修，使用前再复查一遍；第四严把人身安全关，除了必要的防护外，任何人不许带病作业；较后严把安全制度培训学关，对那些爱喝酒闹事的，有小偷小摸行为的，坚决辞退不用
二、团队建设 在团队建设与管理上，我始终奉行这样的哲学：个人是微不足道的，而团体力量可以无穷大因此
我对上听领导的话，因为我们的领导都是身经百战的建设战士，有丰富的管理经验，有高瞻远瞩的政策眼光
不听他们的，会走弯路
对属下，我尊重他们的意见，尽较大可能发挥他们的潜能
对一般员工，甚至一线工人，我都以礼相待，关怀他们，尽可能解决他们遇到的实际困难
爱护团队，拥户团队，为团队多做贡献，只是一个方面
假如不注重团队精神的培育，就不是一个团队领导，他只是一个好士兵
