领导述职报告优秀范文领导述职报告优秀范文一 自 20XX 年以来,指挥部领导班子在县委、县政府的正确领导下,以邓 XX 理论和“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕引大灌区节水灌溉和基本建设工作,把加强和改进党的作风建设放在突出的位置,仔细学习贯彻党的 xx 大精神、xx 届四中、五中全会精神和党的路线、方针、政策,落实县委、县政府各项决议、决定,深化开展保持共产党员先进性教育活动,践行“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观,联系实际,突出重点,狠抓落实,使引大灌区建设工作取得了新的成效。现将指挥部领导班子五年来的重点工作情况述职报告如下: 一、主要工作做法及实绩 1、加强协调部署,确保年度计划任务的落实 引大灌区建设是指挥部承担的主要工作。为了及早确定年度节水灌溉实施面积,每年年初,指挥部就主动与省 、市有关部门衔接任务,组织开展灌区剩余节灌面积调查,讨论制定实施方案,及时召开指挥部年度工作会议,分析灌区形势,结合年度任务提出工作思路和方法步骤,根据县委、县政府安排要求,对全年工作进行部署,分解下达节灌任务。督促有关乡镇将任务面积落实到村社和渠系,并协调县上适时召开节灌工作通报会议, 对当年工作再次进行安排部署,分上、下半年制定突击活动方案,加强检查指导,使节灌任务落到了实处。 2、狠抓组织领导,使各项工作有计划的开展 为了确保各项目标任务的完成,指挥部领导班子成员实行分工负责制,明确任务,落实目标责任,同时,指挥部与部属各单位签定目标责任书,层层落实工作任务, 实行严格的检查和考核,加强现场指导和协调服务,努力开展工作,及时讨论解决工程建设中出现的问题,积极配合各乡镇开展突击活动,有计划、有步骤地推动工程建设。 3、积极开展测量放线,确保了节灌工程技术服务 测量放线是搞好节灌工作的前期工作。为了及时做好这项工作,我们根据每年灌区节灌任务分布情况,调整设立指挥所,各分管领导指导各指挥所尽快进入工作角色,积极配合各乡镇、村社落实面积,落实任务,分片实行包干责任制,深化村社、深化施工场地,超前进行测量放线和规划设计,保证了乡镇节灌工作顺利进行。同时,仔细开展施工指导工作,跟踪作业,严格把关,从技术指导及源头上做好服务,把好质量关。 4、充分发挥职能作用,促使了节灌工程建设的协调进展 为了确保年度任务的完成,我们充分利用上、下半年的有利时机,指挥部上上下下齐心协力,加大工作力度,大力配合乡镇开展工作,适时调整工作部署,讨论对策,周密计划,详尽安排,...
