《问题管理：简单而有效的管理经典》书稿精选因为作者与出版单位"机械工业出版社"签订的合同中约定，书稿已经授权给出版社以各种方式出版（包括电子版及网上出版），书稿内容一旦由作者自行公布或发表，都属于作者权违约
所以将书内精华部分贴出，希望大家能够谅解
全书目录第一章问题管理的十大原理一、青蛙原理：问题总在长大，解决需要动力二、木桶原理：问题多种多样，关键问题何在
三、抓大放小原理：多少问题需要全力以赴
四、因 N 而异原理 五、总比原理：治标总比不治好六、梦想成真原理：不怕做不到，就怕想不到七、公开亮牌原理八、锯箭与补锅原理九、表达问题比发现问题更重要 十、监控问题比解决问题更重要第二章司空见惯的十种企业问题模式：一、报喜不报忧模式；二、急功近利模式；三、摇摆不定模式；四、只说不做模式；五、监控失灵模式；六、责权失衡模式；七、积小成大模式；八、鸿沟与内讧模式；九、家族管理模式；十、官僚主义模式第三章解决企业问题的十种有效模式：一、细水长流模式；二、自揭内幕模式；三、倾力解决模式；四、整合资源模式；五、瓶颈管理模式；六、信息发威模式；七、按部就班模式；八、将错就错模式；九、简单管理模式；十、管理夜话模式第四章 如何深入而系统地挖掘问题
一、为什么要"挖掘问题"
二、观察法：以小见大；三、调查法：由表及里；四、计算法：心中有"数" ；五、比较法：不比不知道，一比吓一跳；六、鼓励法：不让办实事、讲真话的人吃亏；七、外脑法：让外来的和尚找问题第五章 如何简单而有效地解决问题
一、一把钥匙开一把锁；二、搞大问题；三、掩盖问题；四、抓大放小；五、大庙和尚与小庙和尚：请谁来念经更划算
六、问题管理的流程和环节第六章横看成岭侧成峰，远近高低各不同：一、经济学与管理学视野中的问题；二、上司和下属眼中的问题；三、内部人和外部人眼中的问题；四、问题管理的"四论"第七章问题管理的理论框架：一、问
