二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分 120 分 及格 72 分2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2 分）由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象
（去年考点）2Z1010111、 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
3、 建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理
是管理的核心
（2）设计方的项目管理
（3）施工方的项目管理
（4）供货方的项目管理
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等
EPC 承包4、业主方项目管理的目标和任务：（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的 投资目标、进度目标、质量目标
其中投资目标指的是项目的总投资目标
进度目标指的是项目动用的时间目标
招投标工作分散，不列为单独阶段
（2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
（3）进行的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调
3 管 3 空 1 协调
5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和
