尊敬的领导 回顾一年来的工作，科室落实年初工作计划制定的工作目标，结合我科室工作人员少、任务繁重的实际情况，科室人员根据轻重缓急的维修顺序仔细有序的完成各项工作任务，确保我院医疗工作的顺利进行。现就一年来的工作总结如下 一、加强学习，树立服务理念。 进一步增强做好本职工作的自豪感、责任感。大家在日常工作中，力争在管理有法，全面提高服务质量和服务水平，努力增强服务意识，力求使后勤服务落到实处。 二、全面做好后勤服务工作。 1、完成对制氧机、空压机、负压、手术室重症监护室空调、中央空调、生活区换热站机房等重点设备的日常保养和维修工作，其中更换上水管 327 根，下水管 265 根，水龙头 431 个，锁芯 207 个，角阀 685 个，节能灯 1531 个，维修内门 226 次，修窗户 178 次，更换马桶内件 163 套，维修轮椅 85 次，维修病床 27 次，维修板凳、转椅、长条椅若干次，维修病房中央空调电磁阀若干次，对监控设备进行升级。 2、洗衣房管路改造因洗衣房新购置设备后原先水管管路口径偏小，不能满足现有设备的供水需求，科室人员加班加点，仅用两天时间完成对新设备的装卸、安装及水管管路的重新铺设。 3、中央空调维修保养对中央空调机组进行维修保养，期间科室人员对发现的问题进行集中处理，更换空调房内 250 阀门 9 个、压力表 15 个、清洗空调过滤器四组、更换风机 8 个、 三、物资采购实行招标制。 全年物资采购 60 万元。为了加强我院物资采购的管理，法律规范我院采购行为，提高我院采购资金的使用效益。 2025 年的工作计划。 1、完善水、电、五金、设备维修安全责任管理工作制度，责任落实到人。 2、合理编制办公耗材、五金电料、印刷品等零星物品的采购计划，抓好质量关，确保满足临床科室需求。 新的一年意味着新的起点，新的挑战。我们总务科全体成员将再接再厉，使工作更上一层楼。在今后的工作中，我们将一如继往地服务临床，加强安全管理，提高服务意识，全力打造一支现代化的总务科。
