十一月份月度总结报告 十一月份月度总结报告 经历了十月份的大丰收，十一月份总厂在精心讨论下决定将产量增加一倍，剑指市场巅峰，向年末市场发起冲击。在承担底盘制造的重要任务下，分厂领导班子及时调整生产确保任务的圆满完成。五分厂一线在面对产量倍增的前提下，及时调整人员管理，众志成城，共同奋进，确保生产任务的完成。 为应对当今市场形势，及相应总厂以质取胜的理念，分厂在十一月份从新拟定并实施了新的考核标准及管理方式。加大了考核制度，重申了质量重要性。优化管理，使的生产更流畅、更科学。分厂一线坚决贯彻分厂政策确保各项指标再上一个新台阶。 生产以安全第一，全线在开展安全工作时牢记安全第一、预防为主综合治理的基本准则，开展各项活动会议让安全的意识镌刻在员工内心深处并提高员工安全意识，从根本保证现场的安全。201*.13 召开全体员工安全生产会议。大会由甄洪祥段长主持，会议重申了安全的重要性。安全按不仅关乎公司更关乎我们每名员工切身。会议对十月份的事故做了进一步的总结，希望每名员工在以后的工作过程中严守规章纪律。201*.117 工段内部安全检查，对重点工位（一、六、十等）进行了重点检查。此次检查的重点在于员工是否拥有操作资格，严禁无证员工违规操作。201*.123 清早对工段进行了突击检查，对没有按要求整理工位进行了内部考核。201*.128 安全会议上对十一月份出现的撞车事件进行了分析，事件虽是产品自身故障引起，但仍有下线车管理不到位之责。指出事件的根本还是管理不到位，对相关管理人进行了工段内部批判。 为保产品各项指标（安全、质量、现场等）的完成，安置专门给人员（兼职）考察各指标的达成。1~5 工位一名，6~10 工位一名，11~13 工位一名。所选人员均将严格根据要求考察并反映现场生产情况，工段会对反馈情况定期做出内部处罚。十一月会主抓生产过程控制，提倡并鼓舞职工反应各方问题。 质量是产品的保证，是竞争的核心实力体现。201*.11 产品质量改进例会由甄洪祥段长主持召开。对各方面的质量反馈进行了分析，对下到工序的反馈尤其重视。有问题、勇面对、不放过，成为了工段内新的生产质量标语。设立工段内部检验员，主抓内部质量，有效降低质量反馈。201*.111 对员工进行相关质量教育，加强员工质量意识。最后指出设立内部质量检验员目的是为了提高全体职工的自检意识，全民行动自检互检。当现场生产质量控制到一定程度时会取消该职务。201*.129 月底质量会议...
