员工绩效考核自我总结表格 深圳市神州通投资集团有限公司 **集团员工绩效考核自我总结 本表由被考核人准备 被考核人姓名被考核人岗位本周期考核自评得分被考核人知悉首先，预祝你本考核周期获得理想的考核成绩，为更有效的完成本次考核，同时更有效的达成圆满的工作，请你依次填写以下信息 1、你本考核周期的自我总结综述；2、你认为最满意成功及最不满意待改进的各三件事项；3、其它信息（本次绩效面谈由直接上级与被考核人共同完成，如直接上级出差或不在公司，可委托间接上级完成。）自我总结综述（不少于 600 字）所在部门考核时间填写时间年月至年月年月日序号 010203 序号 010203 序号 010203 被考核人签字 最满意成功的三件事项最不满意待改进三件事项相关信息结果/指标改进措施 人力资源管理-绩效考核第 1 页共 1 页 扩展阅读员工绩效考核和总结 一、总则 一、目的 1、客观、公正地评价员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值 2、保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转，为个人绩效提供一个评价工具 3、帮助部门建立一个有效的沟通平台 4、促进员工与团队的共同进展，提高员工素养和个人绩效二、关键名词定义 1、绩效计划由主管与员工之间在每个绩效评估期始共同讨论确定的，对工作目标/工作内容形成 一致意见和看法的书面协议；如有调整，双方需进行沟通、确认。 2、评估标准是衡量工作目标/工作内容完成情况的指标，可以用质量（工作效果、工作认可度、 文档的法律规范性）、数量、时间、成本等指标来体现。如本月底上报的QA 测试差错减少 5%。 二、绩效评估的实施 一、评估对象 本制度的评估对象为公司全体员工，但不包括以下人员 1、部门负责人及以上管理人员（具体考核办法待组织绩效管理制度确定后再做规定）2、销售人员（适用销售人员的绩效考核办法） 3、因公休、请假等原因，评估期间出勤率不足 20%的员工 4、试用期员工、兼职人员、实习人员、临时工二、评估项目 1、对员工的绩效评估包含业绩评估和行为评估两个项目。 2、业绩评估是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责，也可以 是主管根据工作需要临时分派的工作任务。 3、行为评估是对员工的工作过程进行评估，是公司/部门业务进展对每一个员工素养要求的体现。 主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向（包括公司内部客户和公司外部客户、代理商、合作伙伴等）等，具体行为评估内容各部门可...
