多喜爱金蝶系统总结 实施总结 实施时间 201*年 9 月 23 日 签订合同 项目组织建立、软件安装、业务需求分析、实施方案的确定基础资料的收集和整理、系统安装与调试、流程测试、培训总账系统与用友总账系统并行（二个月）供应链系统与用友进销存系统并行（三个月）独立运行 201*年 10 月 8 日-10 月 31 日 201*年 11 月 1 日-11 月 31 日 201*年 12 月 1 日-期初数据导入、系统上线运行 201*年 12 月 16 日-201*年1 月 15 日 201*年 12 月 16 日-201*年 3 月 15 日 201*年 3 月 16 日 到达的效果 范围扩大 使用部门由原来的财务部和客服部，扩展到采购部、物流部、市场部和展示设计部操作人员由原来的 52 人，扩大到 115 人 功能扩大 1)完成了非集团账套到集团账套的转化工作 2)实现省内统一缴纳增值税并账工作 3)建立了丽晶与金蝶间双向单据接口 4)权限管理更加细化 可分时段、分客户片区、分字段（一些表单可屏蔽成本金额）进行权限管理 5)加盟商的销售合同在系统中进行了管理快速地由 EXCEL 文件导入到系统6)实现了对加盟商的信用管理 7)实现了期货价格管理 8)两套期货价格并行（201*年 6 月公司期货价进行了一次大调整）9)对产成品进行了批次管理 10)展示用品订单的启用，并对展示用品价格进行了管理 流程梳理 1)加盟商合同 原用友系统中没有对加盟商合同进行管理，市场部无法从系统中得知合同的执行情况。现由市导场部导入合同，商品部调用，并不得超出合同范围 2)期货价格表 由市场部录入、修改，由财务部审核生效。加强和简化了期货价格管理 3)加盟商信用管理 直接由系统控制，与财务收款挂钩，不可超信用发货 4)发货单打印和查询工作由财务部移至物流部，更方便和法律规范 效率提高 1)总部与分公司，分公司与分公司之间的货物往来单据 由于进行了统一的调拨订单管理，确保了总部出库数据与分公司入库数据的一致（原在用友中因为总部与分公司，分公司与分公司之间账套是独立的，需要人工对账。）2)财务数据与业务数据的一致性 分公司财务与供应链系统的联用，保证了财务数据与业务数据和一致性，减少了手工录入凭证的工作量（原在用友中，分公司的财务与进销存系统没有联用）；3)集团合并报表系统的使用，减少了报表工作量；4)统一总公司和各公司的核算方式和基础资料 集团账套的使用，从技术上统一了全集团的基础资料、核算方式和报表体系，确保了...
