2025 年幼儿园 20**年园务工作方案三篇 总指导思想：以解放思想、转变观念、外树形象、内抓质量为重点;以贯彻落实两个《纲要》为核心，加强幼儿园管理，全面实施素养教育;将 20**年确定为保教质量提高年。 一、本学期工作目标： 围绕一个主题：求质量，突特色。 树立两种理念：以人为本、促进进展的办园理念，服务于老师、幼儿、家长的理念。 构建三高目标：思想觉悟高、业务水平高、教育质量高。 坚持四个到位：敬业爱岗、严谨治学、敬重幼儿、优质服务。 做好五项工作： *幼小连接课题和十五规划课题的争辩工作 *做好 0-3 岁与幼儿教育的连接争辩工作 *0-3 岁婴幼儿早期教育探究与课程建构的实施完善 *加强课程管理，提高实践反思(观看记录争辩 *连续探究课程评价与幼儿进展评价方法 二、加强内部管理，提高办园质量。 1、完善幼儿园的量化考核评估细则 在上学期改革的基础上再细化，将量化评估细则调整得更加便于操作，通过量化评估，真正到达提高老师工作主动性为目的。此项工作在学期初期完成。 2、加强班级工作的管理力度。本学期各个班级对常规管理常抓不懈。幼儿园出台班主任管理职责，对管理法律规范的班主任实施嘉奖，强化班长的管理意识，提高班长的管理水平、决策水平以及协调水平，以良好的班级形象、优质的服务看法、全新的工作理念，杰出完成各项工作任务。 3、努力办出特色，推动办园创新。幼儿园将组织家委会和伙委会议，听取家长的建议，努力改良工作，扩大幼儿园各方面的影响力。幼儿园将依据分类标准进行自查，找出差距，调整缺乏，全园围绕工作重心调整目标方向，到达分类标准的要求。 4、发挥省示范园的辐射带动作用。本学期，与新的合作伙伴连续开展手拉手活动，争取带动一到两所幼儿园逐步进展。 5、加强平安管理，完善防范措施。本着为幼儿的平安和身心进展负责的看法，幼儿园结合平安月加强平安防范措施，从园舍设备的使用与修理角度动身消退担忧全隐患，完善平安制度。重点是全园卫生平安要求和食堂管理，其次，各班老师把平安工作纳入日事议程，利用有利时机加强幼儿自我疼惜力量的培育。 三、抓队伍建设，促进展成长。 1、加强师德修养，树立良好形象。 结合师德月，幼儿园要求各班老师利用宣扬栏向家长、幼儿服务承诺，使老师的工作受到家长严格的监督，以良好的师德形象服务于家长、幼儿，以良好的典范做出表率，办出家长满足的放心园。 2、抓队伍，促进展。 (1)利用互动式培训模式...
