5s 宣讲演讲稿《我心中的 5s》 5s 宣讲演讲稿《我心中的 5s》尊敬的各位领导，亲爱的职工朋友们大家好。（1）我是来自热轧部的王欢，很荣幸能有这样的机会参加今日的 5s 宣讲。我宣讲的题目是《我心中的5s》。 2025 年是我集团不平凡的一年，是机遇和挑战并存的一年，作为旧线生产有绝境中的险象环生，有进展中的波澜壮阔。经济危机的冲击，严重影响了集团公司跨越式进展的速度。作为包钢人，始终以“包钢精神”为指导，结合学习太钢科学的管理模式，全面引进 5s 精益管理，使我们拥有了思想上的进展方向，并拉升全公司职工素养的进展，增强了各厂在经济浪潮中抵御风险的能力，使我们在进展中后劲十足，作为一名一线职工，我以切身体会为基础，谈谈我心中的 5s。 我于 2025 年入厂，是热轧部加热区一名普通的青年职工。还记得第一次去现场，那时遍地的烟头，凌乱的交班室，一摸一手烟灰的操纵把都给我留下了深刻的印象(图 2、3)。这一切对于刚刚离开校园的我，都是很难适应的。想想别的同学都在洁净洁净的环境中工作，心中不免有些嫉妒。那时常想，包钢偌大的一个企业为什么会是这样？这样的一个企业又会有何进展？去年，厂对首批试点单位进行了验收，我部通过以点带面的形式，设了热修班和轧备班两个试点。我们通过一场轰轰烈烈的整治活动，使现场环境大为改变。（图 4、5）工具箱中不再是手套，工具，饭盒堆积在一起，桌子上不再是安全帽，水杯，报纸乱放一气。每一样东西都有了属于自己的地方。 实施 5s 也就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个环节。从整理开始，大家致力于物品的去与留，总觉得东西留下了或许有用，但就这样往往造成了空间的繁杂和成本的浪费。整理以后库房和工具箱凌乱现象几乎没有了，大大减少了物品的误取误用，能保持有序的工作场所。（图 6、7）接下来就是物品的整顿，有效地控制库存，放置物品标准化，以将物品定点、定置、定位的原则，让工作场所一目了然，减少物品寻找的时间，提高了工作效率。（图 8 点击一下、9）清扫对于大家来说都具切身体会，设备、材料、场所的灰尘，污垢垃圾等脏东西清扫洁净。这样一来改造环境的同时也能提高产品和服务的质量。 （图十点击一下、十一、十二）以上三程序我们要进行日常的维护，形成制度，养成习惯，确保整个环境保持最佳状态。接下来要到关键环节了，毕竟 5s 更应该着手的地方是‘人’而不是‘物’，因为管理不是看物品是否定位或环境是否洁净这么...
