[中级] 2025 年中级经济师工商管理学习笔记第一章第一节 企业战略概述 一、企业战略的特征与战略管理方法 (一)企业战略的特征与层次 企业战略定义：是指企业在市场经济竞争剧烈的环境中，在总结历史经验，调查现状，预测未来的根底上，为谋求生存和开展而作出的企业长远性、全局性的谋划
1、企业战略的特征 (1)全局性与复杂性：企业战略根据总体开展的需要制定，追求整体效果;全局是由假设干局部组成，战略的制定、实施和评价是个复杂的系统工程
(2)稳定性与动态性：企业战略的着眼点是未来，需要考虑长远的利用;假如环境发生了变化，企业战略要做出修改
(3)收益性与风险性：企业战略能够带来显性或隐性的收益;环境的动态性增强，不确定性因素增多，战略的实施具有风险性
2、企业战略的层次(常考点) (1)企业总体战略：以企业整体为讨论对象，讨论整个企业的生存和开展的根本问题
例如：多元化总战略，某企业有家电行业，房地产行业，食品行业等 (2)企业业务战略，竞争战略或事业部战略：以企业某个特定的经营单位为讨论对象，讨论企业某个特定的经营单位的战略方案
例如：宝洁公司有海飞丝事业部，飘柔事业部，潘婷事业部
(3)企业职能战略：在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略
例如：人力资源管理部门，市场营销部门，财务部门，售后效劳部门
2025 年真题：企业战略分假设干层次，具体由( ABD)组成
A、企业总体战略 B、企业业务战略 C、企业开展战略 D、企业职能战略 E、企业产品战略 2025 年真题：某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于(D)
A、企业业务战略 B、企业职能战略 C、企业竞争战略 D、企业总体战略 2025 年真题：某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场
从企业战略层次分析，该企业的此项战略
