人事行政主管工作总结 人事行政主管个人工作总结 XX 的个人工作总结一、个人工作介绍我自 2025 年 5 月进入**捷成实业有限公司任人事行政主管，经过四年的工作，结合三年电大的学习，为了更加出色地完成工作，少走弯路，更好地服务社会，现对四年来的工作做一个总结。 **捷成实业有限公司成立于 1994 年，由两位香港同胞投资创办，坐落于有“小香港”之称的漂亮小镇樟木头镇。主要生产花灯、庭院灯、壁灯、射灯、挂墙灯、路灯等户外灯饰。占地面积四万余平方米，有员工近八百人。公司有压铸成型车间、机加工车间、表面处理喷涂车间、电子车间、包装车间。有着雄厚的技术开发及生产能力。年产各种灯具二百多万套。产品经 UL、TUV、VDE 等各国安全认证，全部外销美国、欧洲等地。公司管理方法先进，先后导入并认证各种管理体系，xxxx 质量管理体系、xxxx1 环境管理体系、SA8000 社会责任管理体系，精益生产体系等。是一家在户外灯饰行业比较知名的企业。 二、个人工作总结（一）工作职责在**捷成实业有限公司任职人事行政主管主要工作有如下几个方面:1.人力资源管理方面根据公司的长、中、短期经营目标，制定公司的长、中、短期人力资源规划，通过如人才市场、校园招聘、委托中介等各种招聘方式满足公司各岗位的人员储备。建立有效的培训制度与年度培训计划，确保各岗位人才的岗前、岗中培训，达到各岗位的思想、技能需求。编制并持续改进绩效考核制度，充分提高全体人员的工作热情，发挥全员的主观能动性。维护公司的各项规章制度，作好员工关系的处理，在党的基本方针及法律法规的指引下，开展各种活动，维护员工关系稳定，保障公司中经营目标的实现。 2.行政管理方面包括办公室管理，为办公室运作提供相应的基础服务，保障各办公设施的正常运转。管理好公司食堂、宿舍，积极开展各种文化活动，努力营造健康积极的公司文化，主动帮助员工解决一些实际困难，让员工感受到家一样的温暖，能安心踏实稳定地在公司工作，为公司为社会制造效益。 3.导入、维护、持续改善各管理体系在工作的同时学习先进行各种管理方法，在公司领导的支持下，与各部门主管一起维护各种管理体系，先后导入、认证了 xxxx 质量管理体系、xxxx1 环境管理体系、SA8000 社会责任管理体系、精益生产管理体系。 （二）在工作中碰到的问题 1.在工作中，感觉到自已的计划能力、组织能力很欠缺。 在一次公司组织嘉年华活动中，首先需要制定计划与预算，当时...
