企业管理中员工的激励问题探讨企业管理中员工的激励问题探讨 摘要：人才缺乏是制约我国企业进展的重要问题，怎么利用企业自身有限的资源，来开发企业员工的内在潜能，激发他们的积极性、制造性和自主性，是各大企业在长期更快更好进展路上要解决的首要问题。一个优秀的企业应该具备优秀的管理方法和激励员工的措施。本文就企业在员工激励问题上所面临的问题以及相关的改进措施进行探讨。 关键词：员工管理 积极性 激励措施 资源开发 1.企业管理中激励员工方面概述 1.1 企业在员工激励中存在的问题 近年来，企业在管理中越来越重视对于员工进行激励，以增加员工工作的热情和积极性。但是由于受到传统观念的影响，对于员工的激励问题上认识不足， 激励员工的方式和力度仍停留在较浅的水平。这是对企业的转型和进展非常不利的。企业在长期管理员工和激励员工方面残留的问题如企业在对于员工激励上强度不够、方式单一、注重物质激励而忽视了精神激励，企业缺乏一个系统、公平、公正、科学的考核体系，企业没有建立优秀的文化对员工进行积极的引导，执行力不够等。下面对于相关问题进行深化的探析。 1.1.1 激励方式缺乏规划性和统筹性 企业在进展中往往缺乏前瞻性的战略规划，对自己的员工没有一个长远的、规划性强的安排。虽然很多公司成立了人力资源部门，却没有给予应有的重视。企业的成长离不开员工的成长，所以优秀的员工是企业宝贵的资源，所以假如对于人才的管理没有一个长期的、系统性的激励机制最终是会导致人才的流失。不要让员工觉得在企业中没有很大的进展空间，制约了他们进展、发挥潜能的积极性，适当的员工培训让员工为企业制造出更大的价值。也不要让员工觉得付出与回报不成正比、必要的物质的奖励能够激发员工的工作热情，让他们为公司制造更大的利益。所以一个好的企业必须要有一个行之有效的、系统、长期的激励机制来开发企业的人力资源，挖掘员工的潜能。 1.1.2 单一、短期、大众化的激励方式且激励强度不够 单一的物质激励方式是现在大部分企业采纳的激励员工的方式，这是不能够满足大部分员工的需求的。有时候精神上的激励比物质激励收益更大，对员工的激发性更强。假如只是一味的精神嘉奖而没有投其所好、了解员工真正喜爱什么、需要什么、反而收不到好的效果。而且可能在员工内部造成不良的影响，让员工功利化和物质化，形成恶性竞争、不求合作、自私自利的企业氛围。另外自我价值的实现原来就需要不断的精神激...
