公路施工企业成本控制相关问题公路施工企业成本控制相关问题 成本控制是指在成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对施工企业日常发生的各项生产经营活动根据一定的原则，采纳专门的控制方法，进行指导、调节、限制和监督，将各项生产费用控制在目标成本之内。在激烈的市场竞争中，追求利润最大化成为必定，一些公路施工企业没有实施有效的成本控制，造成巨额亏损乃至破产。成本控制在公路施工企业起着重要的作用。 一、成本控制的原则及公路施工企业的成本构成 （一）成本控制的原则 1、成本最低化原则。是成本管理的根本目的。一方面挖掘各种降低成本的能力，实行各种措施，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 2、全面成本控制原则。它包括两个方面，一是全员参加成本管理；二是全过程的成本控制。 3、动态控制原则。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，为今后的成本控制做好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也来不及纠正。所以，施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的动态控制。 4、目标管理原则。目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标。 5、责、权、利相结合的原则。在成本控制中，有“责”就必须有“权”，否则就完不成分担的责任，起不到控制作用；有“责”还必须有“利”，否则就缺乏推动履行责任的动力。必须贯彻责、权、利相结合的原则，调动管理者的积极性和主动性，使成本控制工作做得更好。 6、例外管理原则。例外管理原则就是在成本控制过程中对于发生在控制标准以内的可控成本，不必逐项过问，而是集中精力控制可控成本中不正常、不符合常规的“例外”差异。 （二）公路施工成本的构成 施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、机械使用费、措施费和间接费。其中人工费、材料费、机械使用费、措施费属直接费；间接费包括企业内部的各项目经理部为施工准备，组织和管理施工生产的全部施工费用的支出，具体包括：工作人员薪金、劳动保护费、职工福利费等。 （三）公路施工成本的分类 1、实际成本：反映施工费用的实际支出，确定施工最终的盈亏，是施工项目在施工过程中直接消耗在施工项目上的实际费用。 2、计划成...
