加油站存在问题及建议发言 加油站存在问题及建议发言 X 公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学进展
假如把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康
虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点精、气、神、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力
究其原因，既有环境、硬件的外伤，又有机制、管理的内伤
一、环境、硬件外伤
中国石油虽说是央企，但很多方面都归口于地方职能部门管辖，特别是我们 X 公司，面临着市场窄、竞争大、规模小的严峻形势，公司以及片区因为管理体制的原因，与本地财大气粗的其他行业的央企相比，在当地政府职能部门的印象不佳，时常遭遇一些职能部门的刁难，甚至是一些不怎么相关部门的摊派
这些环境的外伤，不仅耗费管理人员的精力，也不利于具体事项的办理
建议措施：一是充分利用公司干部员工的人脉，加强与相关职能部门关键人物的沟通协调； 二是安排一定的预算，形成定期联系制度，加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调，努力营造一个宽松、良好的企业外部环境
（一）硬件外伤
有句俗话说得好要想马儿跑、得给马喂草
这个草不只是指金钱，还包涵了诸多方面
在开会之前，我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善，归纳起来，主要有以下几项： X、系统多、电脑慢、处理数据等半天
目前加油站每天要使用加管系统、HSE 信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入 X、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡； 部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑
建议措施：增加城区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行
