土建项目的工程造价管控问题浅析土建项目的工程造价管控问题浅析 【摘要】土建项目的开工和竣工都必须考虑工程造价控制，作为必须考虑的环节，它也需要各个部门、各个阶段的高度配合，无论是设计还是施工建设，各个环节都必须重视成本管理，管控造价、提高企业利润。本文作者通过对以往的文献资料分析总结出了土建工程造价管控的现状、意义，并在保证工程质量的同时提出了有效方法来解决如何更好地控制工程造价。 【关键词】土建项目；工程造价管控；企业利润 土建工程造价就是将土建项目的固定资产成倍增加，生产更多的资产的行为，还包括无形资产和项目流动资金的资产（即固定资产）所需用一次性费用的总金额。为了确保各企业获得最高的利润，同时实现节能减排，并且使项目投资分配能够合理并且均衡，土建工程造价科学合理的管控便变得至关重要。 一、土建工程造价管控的意义 1.1 提高财务管理水平，掌控收支情况，为了使利润能够成功达到期望值，造价管控计划便成了重中之重。在施工过程中，相关负责人需要意识到财务管理在市场经济中的“节流”作用（即控制把关作用），定期细致严格地盘查工程的所有细节，明了地记录每一笔账，为竣工以后的结算提供证据。 1.2 工程造价的动态变化管理，合理预测工程中存在的盈利和亏损情况。工作人员应该有双明亮的眼睛，能够预测工程建设中会出现的盈利和亏损情况，这样才能更好的指挥土建项目的施工建设，并监督引导造就的起伏变化过程，保障造价控制在整个工程中的进程畅通施行。 1.3 为工程投标方面提供一定的经验。在造价管控和施工阶段的环节中，相关负责人以造价控制情况为标准来衡量成本预算和投标预算的准确度；在工程控制建设的进程里，以新型建筑企业的经验教训为参考总结出控制工程造价的方法，这些方法也可以使以后的造价控制工作更加简单有效，与此同时，工程建设过程能够更顺利地施行投标计划，让企业获得更多的利益。 二、土建工程造价管控的有效策略 2.1 直接造价成本控制 2.1.1 人力资源费用的管理，在工程造价总额中，即使人力资源费用占很小的比例，它却仍是整个工程实体费用的一部分，假设工程建设的过程中只包工不包料的话，那么人力资源费用会很大程度地影响工程建设的经济利益。人员管理可以直接控制人力资源费用。关于人员管理和人力资源费用的两个环节，第一步便是要拟定一份详细的管控计划，将前期的准备工作筹备地周密无误，根据人员管理的各项规章制度管理各个员...
