如何做好新员工试用期管理问题？ 如何做好新员工试用期管理问题？ 大家都知道，做好新员工试用期的管理有助于关怀其快速融入团队和开展工作，有效降低新员工在试用期内的流失率。那么，请问： 1、你们公司新员工试用期内的流失率高吗? 高不高 2、为什么?具体你们是怎样管理的?请赐予剖析和总结 在公司里面流失率最高的是普工，但后来经过一些调整后状况好转很多。 1、在试用期前试做 3 天，由有阅历的老员工带着，同时组长多留意并适时供应关怀。这样做的'目的是：A 假设是由于生理问题承受不了，那么一般会在 1-3内主动提出离开，后面的离职率也就没那么高了;B 假设是由于其他因素，那么车间管理也可准时为其解决，如解决不了，员工提出离开大家也都相互理解，不会由于一些可解决的问题未能被觉察或解决然后导致员工流失。 2、如今的普工多为 80、90,后，好“玩”，故公司也增加了消遣设施：设置了篮球场，乒乓球室，桌球室，图书馆，网吧，KTV 等。 3、在重新评估行业薪资水平后给普工供应了在当地和同行比较有竞争力的薪酬。 4、对管理人员进展针对 80、90 员工管理的培训：沟通技巧，关怀，包涵，耐烦等。 5、普工多为外地人宠爱吃辣，而本地人一般不吃辣，而且都提出食堂脏，乱，差问题，所以公司在调查确认后将原来的伙食标准提高 50%，同时收集员工看法，尽量供应迎合群众口味的菜，同时，在菜里不放辣，改为供应辣椒酱由大家依据自己口味调整。 6、宿舍由原来的 8 人改为 4-6 人，增加了有线电视，空调，卫生用具免费领用等。 7、公司每月组织员工集体活动：旅游，各种竞赛等。给部门设置部门基金，用来：聚餐，其他部门消遣。 8、在待遇方面表达老员工的优势，给新员工实质性的将来期望。 总结：想聘请稳定的好员工，前提是公司和管理人员要比其他公司更具竞争力。
