建筑工程管理问题分析及策略探讨建筑工程管理问题分析及策略探讨 【摘要】近些年，随着经济的进展，房地产建筑业突飞猛进，成为我国重要的基础产业。然而，庞大的产业生态也将日益增多的工程管理问题推向前台，建筑工程管理的改善与健全已经刻不容缓。目前来看，建筑工程质量管理问题已经成为社会的热门话题。本文简要分析建筑工程管理中可能存在的问题，并对如何改进建筑工程管理进行浅要分析。 【关键词】建筑工程 管理 1. 建筑工程管理中存在的问题 1.1 建筑工程存在技术管理漏洞 技术是建筑工程实践的灵魂所在，技术管理的好坏直接影响到工程质量和住户的生命财产安全。建筑工程管理中的技术问题往往内容复杂，对建筑工程影响广泛，但容不得一丝马虎大意。在建筑工程管理中，要充分考虑到可能存在的各种各样的因素，宏观把握，细致操作，全面合理地做好技术管理，防患于未然。在实践当中，工程技术管理人员最好以适当的形势直观的将工程管理模式表现出来，全面细致的反应整个建筑工程，以保证整个工程都在控制范围之内。 1.2 建筑工程缺乏防微杜渐的意识 安全是建筑工程管理的根本，是重中之重。施工安全既关系到建筑工程的开展更关系到工人的家庭圆满、幸福。然而，很多工程管理单位过于看重经济效益，而忽视了可能存在的安全隐患，缺乏防微杜渐的意识，施工过程中的安全措施很不到位，这都是安全的定时炸弹。另外，由于种种原因，有些施工单位过度追求工期或过度节约资金，甚至为了某些目的，私自单方篡改施工工程设计图纸，直接导致工程质量的下降甚至出现工程质量问题或工人人身安全问题，这都是因小失大，得不偿失。 1.3 建筑工程施工人员管理分工不合理 在建筑工程行业，一线员工主要是外出打工的农民工。群体组成决定了他们综合素养低，在安全意识和业务能力方面非常欠缺。另外由于农民工思想比较落后，施工企业往往具有家族性质，直接导致了建筑工程管理的混乱，这都给管理分工带来了麻烦。建筑工程施工往往比较复杂，材料一次性投入量巨大，对人员的协调合作要求很高，必须形成高效的人员管理体制才能保证建筑工程管理的顺利实施。 1.4 建筑工程容易忽视工程资料管理 建筑工程的实施都是基于工程资料之上的，良好的工程资料管理机制能给工程施工带来事半功倍的效果。在工程实践当中，很多建筑工程单位都没有意识到工程资料的总要性，不能很好地利用工程资料，更有甚者完全无视工程资料，只是在竣工之后，为应付检查...
