建筑工程项目管理中存在的问题及相关对策探析建筑工程项目管理中存在的问题及相关对策探析 摘要:本文对建筑工程项目管理中存在的问题作了浅析,包括安全管理隐患、管理模式落后、项目责任模糊、资源管理能力较差等，就如何提升管理水平指出了相应的对策。 关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 引言 建筑工程项目管理是建筑企业的有力工具，随着我国建筑市场的快速进展，建筑企业也面临着很大的挑战，要使企业健康进展就必须要解决目前存在的工程质量、成本、工期、安全事故等问题，提供建筑工程项目的管理水平，因此，建筑工程企业要把项目管理当作一项具有重要意义的工作来抓。 建筑工程项目管理中存在的问题浅析 2.1 安全管理存在问题 据有关资料的调查统计，近年来因为违章指挥、违章操作、违反劳动纪律原因造成的建筑工程事故占 50%以上，违章作业造成的事故尤为突出，虽然大多数的职工能够在建筑施工中能做到安全操作，具备较熟悉的安全经验，企业的安全操作也不断完善，但是，随着建筑过程项目中新技术、工艺、材料、设备的不断更新，安全操作法律规范不能与时俱进，及时更新，出现了生产与安全的不配套现象，给安全生产埋下了隐患。 2.2 管理模式落后 目前，我国建筑工程建设的进展很快，建筑工程项目管理中的很多模式，已经显得十分落后，有些甚至还在沿用着计划经济体制下的管理办法，更多地采纳行政化的手段、指令等，致使建筑企业不能结合实际配置先进的生产要素，造成资产浪费、成本攀升等。 2.3 项目责任模糊 当前，我国在项目法人制的落实中存在很多的问题，主要表现在两个方面其一是项目的投资、建设管理、运营的一体化；其二是筹资建设和运营还贷不是相同的单位和群体。 2.4 资源管理能力较差 总体来说，目前建筑承包企业的人力资源管理表现滞后，有些企业没有设置专门的人力资源管理部门和配套的管理制度、办法等，项目经理大多数都在缺乏管理知识，而法制、技术、质量、安全等方面的意识也比较淡薄；还有的项目经理综合素养较差，没有较好的团队管理才能，因此员工的工作积极性和创新性无法得到充分的发挥；在机械设备、周转材料的管理中，也有很多不足之处，比如，有的承包商为了整合内部的资源市场，成立了内部的租赁实体，由此导致了机械、设备在安全管理方面的隐患。 3. 建筑工程项目管理中问题的解决对策 3.1 抓好安全管理，落实安全职责 3.1...
