建筑工程项目管理存在问题的探究建筑工程项目管理存在问题的探究 摘要：建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括质量、进度、投资、和安全等多方面的工作，只有各方通力合作，切实加强建筑工程项目管理，才能保证建筑工程项目管理目标的实现，为企业制造良好的经济效益。本文分析了建筑工程项目管理中存在的问题，探讨了建筑工程项目管理的对策。 关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策 中图分类号： K826.16 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程项目管理的影响因素众多，由于建筑工程工期长、工程造价高、施工一般都是敞开似的施工，所以受环境的影响因素就很大，再者工程参加的人员众多，享受利益的人也较复杂，所以工程在施工过程中变数就很大，各项外部因素都会在一定程度上影响工程的工期及进展情况。在此种情况之下，加强建筑工程项目管理就显得尤为必要，一个法律规范化的管理方式能加强工程项目的市场竞争力，为建筑企业的健康有序进展提供动力支持，加强建筑工程项目管理也是建筑企业走向专业化、法律规范化的必由之路。 一、建筑工程项目管理中存在的问题 1、 施工质量管理中存在的问题 在建筑项目的施工阶段，部分施工单位由于在施工的前期缺少合理的规划，盲目的进行施工，使工程的质量管理制度难以真正落到实处，存在着诸多的盲点。而工程建设采纳的材料也是决定工程质量的关键因素，假如施工单位在材料采购的过程中单方面的强调工程的成本，而选取劣质的材料，便会给工程埋下严重的安全隐患。此外，施工人员的质量意识不高、业务素养不过关、以及施工过程中的违规操作，也是降低工程质量的重要原因。 2、 施工安全管理中存在的问题 当前我国参加工程建设的施工人员中，存在有大量文化素养较低的人员，这部分施工人员的业务水平有限、安全意识不高，在施工的过程中常常忽视相关的规章制度，在缺少安全防护的前提下进行作业，增加了安全事故发生的可能性。同时，部分施工单位由于是与管理，导致施工现场的环境杂乱、违章用电现象时有发生，而个别单位为了追求经济利益，缺少安全生产必要的设备与器材，最终导致安全事故的发生。 3、施工进度管理中存在的问题 在工程建设的过程中，部分单位由于过于强调工程的进度，大幅度的提高工程的建设速度，增加施工人员的劳动强度，同时省略必要的工艺流程，使工程进度和工程质量之间呈现出出矛盾的关系，导致工程建设中存在有大量的安全隐患，缩短了建筑物的使用寿命，并对建...
