建设工程成本管理存在的问题与对策分析建设工程成本管理存在的问题与对策分析 摘要：随着我国建设工程施工企业对建设工程成本管理重视程度的提高，建设工程成本管理水平有了一定改善。但是，由于建设工程点多面广，成本管理不严造成管理不到位的情况时有出现。本文以建设工程成本管理存在问题为出发点，对建设工程成本管理的相关问题进行了分析。 关键词：建设工程；成本管理；问题；对策 中图分类号： F275.3 文献标识码： A 文章编号： 引言 加强工程成本管理是提高建设工程施工企业经济效益的重要途径。成本管理不仅关系到建设工程施工企业的经济效益，而且还关系到我国的竞争力的提高。所以建设工程施工企业需要深刻重视成本管理，从成本中提高企业效益。 一、建筑工程项目施工成本控制的现状分析 目前，建筑施工企业的项目成本管理的一般过程包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基础管理工作不完善，没有有效的项目管理台帐，各种原始资料纪录、统计工作不准确，虚假成分多，不能有效进行成本的分析和控制；而成本管理核算也只是被动地记账、算账，其侧重点是对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和会计监督，成本支出的随意性很大，建筑工程项目成本控制应该是涉及整个项目实施的，从投标准备工作开始到竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本，实际花费成本的相对比较，然后根据各阶段的比较作出一些差异分析，并提出修改建议，让实际花费成本更加的接近目标成本，而且我们必须是在提高工程质量，保证工程进度的前提下，来降低建筑工程成本控制， 二、建设工程成本管理存在的问题 1、建设工程前期准备阶段中对成本管理的忽视 1.1 建设工程在投资决策阶段对成本管理的忽视 建设工程建议书阶段首先在项目投资决策阶段中的建议书阶段，常常是建设单位向公司投资计划部提出投资估算，但是投资估算的内容常常过于简单会出现遗漏项，造成估算的不精确。还有就是在项目决策中还应特别注意建设规模、建设速度必须建立在和质量效益同步的基础上这一科学进展观。 1.2 建设工程在招投标阶段对成本管理的忽视 由于建筑市场逐步的由卖方市场转为买方市场，这导致建设施工企业的竞争越来越激烈，这直接表现在招标投标过程中，往往存在着不合理的竞争。而施工单位为了自己企业的利益，一味要求追加工程费用，所以这种不符合工程的招投标要求...
