建设工程项目管理存在的问题及对策讨论建设工程项目管理存在的问题及对策讨论 摘要：建设工程项目管理行业经过多年进展，已经形成了自身别具特色的项目管理模式。然而不可否认，行业也出现了诸多急需深化讨论和解决的问题。本文结合实践，分析总结了当前建设工程项目管理中存在的若干问题并有针对性的提出了应对策略。 关键词：建设工程；项目管理；问题；对策 中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号： 随着城市化进程的不断加快和房地产市场的快速进展，大量基础设施建设给工程项目管理带来了巨大的市场机会。由政府投资或政府主导的项目建设绝大多数委托给市场中专业化的工程项目管理企业进行管理，并逐渐由“业主＋监理＋承包方”铁三角管理模式向“业主＋项目管理＋监理＋承包方”的建设工程项目管理模式转变。然而，在当前的建设工程项目管理工作中也存在着一些亟待解决的问题，值得业内人士关注和思考。 1 我国工程项目管理存在的问题及原因 1.1 项目管理价值被扭曲 简单讲，项目管理价值就是指项目管理企业在参加项目建设过程中所体现出的核心价值，这种价值是多方面、多层次的。在项目层面，表现在实现了项目目标控制、节约了投资、提高了质量、加快了进度等；在利益协调方面，不仅仅限于业主方，而是使各利益相关方均感到满意；在管理层面，有效控制了项目范围、高效的技术经济论证、有效的项目管理计划安排、与各方关系的协调等；在社会效益方面，承担起社会责任，节约了社会交易成本，实现了项目运营增值，引导市场法律规范进展等。在当前项目管理行业中，存在着相当数量的项目管理企业由于对项目管理本质认识不足，导致其局限于事务性的管理，真正价值难以体现，成为了“变相的监理企业”。 1.2 项目管理企业组织管理能力较低，人才短缺 组织管理能力是体现企业项目管理水平高低的重要因素，是一个项目管理企业可持续进展的原始动力。当前许多项目管理企业存在以下情况：1、内部组织架构不合理，体现在组织结构、组织制度、人员分配等方面，不能满足实际工作需要；2、项目部协助业主方对程序化、制度化、法律规范化的“游戏规则”制定能力不足，主要表现为站在项目层面制定项目实施组织结构、部门设置、岗位职责、工作组织流程、项目管理等制度的能力不足；3、项目管理部（项目管理团队）内部组织建设存在分工不明确、授权不到位、组织协调乏力等诸多问题；4、人才短缺，特别是缺少职业化的项目经理和专业工...
