房地产开发成本控制存在的问题及对策房地产开发成本控制存在的问题及对策 摘要：房地产企业工程项目成本管理的成败，直接关系到企业的生存与进展。本文分析了房地产开发成本在事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段存在的问题，并对各阶段的工程成本如何进行控制管理提出了建议。 关键词：成本控制；存在的问题对策 中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号： 前言： 随着市场竞争的日趋激烈，房地产正在告辞暴利时代，利润回归社会正常利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代，专业化分工越来越细，专业化水平越来越高，需要开发企业变粗放式管理为集约式管理，实现开发成本费用的精确控制。 由于房地产企业具有行业利润较高、进入门槛较低的特点，导致企业的市场竞争日趋激烈；此外，当前我国政府为了保障房地产产业的稳定进展出台了一系列从紧的土地、税收和信贷调控政策。因此，在竞争日趋激烈和不利的宏观调控环境下，加强项目成本控制成为房地产开发企业面临的一个重要课题。 房地产企业成本管理现状存在的问题 １．投资决策阶段。项目投资决策阶段，是指房地产开发企业根据国家相关政策规定，选择和决定投资行动方案的过程，是对拟开发建设项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同开发建设方案进行技术经济比较、选择及做出选出能实现预期目标的最满意方案的决策过程。它主要包括投资机会分析、项目可行性讨论和投资估算三个方面的内容。房地产项目投资决策环节是目前大多中国房地产企业经营运作中的薄弱环节，该阶段存在问题具体表现在： １．１项目可行性讨论报告不够审慎、科学、完整。当前许多房地产企业项目可行性报告中关于市场和价格的预测资料缺乏针对性，对可行性报告的敏感性分析认识不足，并且在对项目决策分析时仅依据方案的内部收益率和还款期的长短可能导致决策失误。 １．２开发项目的成本估算不够精确。每个项目都有自身的特点，因此应实行不同的投资估算方法。当前我国房地产开发项目常常采纳指标估算法，但是在估算过程中存在没有对项目流程、定额、价格及费用标准进行具体分析，从而导致项目估算不够精确。 2. 事前控制阶段 1) 建筑工程预算（包括标底）的编制质量和准确性还有待提高。因为我们这项业务属于外包业务，均打包给专业的造价咨询公司。从目前的运行情况看，企业缺乏对中介机构的监督、管理以及审核，审查也不够细致； 2) 公司目前签订的工程造价咨询委托合同，关于咨询服...
