房地产开发项目管理难点问题分析房地产开发项目管理难点问题分析 摘要：随着我国经济的飞速进展，以及人民生活水平的不断提高，对房子需求也越来越多，房地产开发是以盈利为目的的，如何开发优质的房地产产品，如期将地产交付消费者使用，并节约造价，以猎取高额利润，均依靠项目管理来实现。因此，房地产开发企业对其工程建设的项目管理显得尤其重要。本文介绍了房地产项目管理的内容和特点，分析了房地产开发项目管理存在的问题，提出了具体的项目管理措施。 关键词：房地产；项目管理；管理问题；措施 中图分类号： F293.33 文献标识码： A 文章编号： 1 前言 由于我国经济进展的飞速，所用的时间较短，有许多行业的模式和经验相比国际先进水平还有很大差距，其中房地产开发企业的项目管理历史较短，缺乏经验，尚未形成一个科学有效的管理模式。本文试图通过对当前我国房地产开发项目管理的初步探讨，结合分析房地产开发项目管理存在的问题，提出了具体的项目管理措施。 2 我国房地产开发项目管理存在的问题 2.1 业主方项目管理自身存在的问题 1)由于项目实施的一次性，房地产开发企业大部分属于项目公司，使得业主方自行进行项目管理往往存在很大的局限性，项目管理缺乏系统的管理模式与经验。 2)资金短缺，融资能力不足，建设资金难以保障，工程款拖欠严重。由于房地产开发投资额巨大，建设用地大多为竞拍所得，地价款必须在三个月内支付，且建设周期长，故多数房地产开发企业资金短缺。房地产开发企业融资基本上是土地抵押及在建工程抵押贷款，贷款额度为 60％～70％，融资能力较差。因此工程承包多为垫款建设，工程款拖欠严重。 3)技术、管理人才素养较差。根据《房地产企业资质管理规定》，房地产企业应配备有相应职称的建筑、结构、房地产及有关经济类的专业管理人员，工程技术负责人应具有相应专业中级以上职称。 4)工程发包多为邀请招标，未实行真正意义上的公开招标。因此选择的施工队伍，多数由包工头组成，挂靠有资质的施工企业，施工管理人员也是临时聘请的。施工单位缺乏建设经验，没有完整有效的管理制度，建筑水平较差。 2.2 委托监理存在的问题 目前建设监理制与业主方项目管理并行时，存在以下一些问题： 1)权责不明，责任不清。房地产开发实行委托监理与业主方项目管理并行的管理模式，仅将施工阶段委托监理。且为了确保其利益、便于造价控制，不将设计变更与投资控制的权力授予监理，以致监理单位与...
