探讨建筑施工技术管理存在的问题及措施探讨建筑施工技术管理存在的问题及措施 摘要：本文结合多年实践经验，阐述了技术管理在项目管理中的重要性，分析了建筑施工过程中存在的一些技术管理问题，并提出相关的措施方法。 关键词：建筑工程;施工;技术管理 Abstract: In this paper, combined with years of practical experience, expounds the importance of technology management in project management, analyses some technical problems in the process of building construction, and puts forward the measures. Keywords: construction engineering; construction; technology management 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 随着市场经济体制的进一步完善、国家对建筑工程质量要求加大，建筑施工技术也竞争强烈。项目经理如何组织、管理施工过程，以及如何提升施工质量，也就直接决定新时期项目工程的整体质量。而在以往的组织施工中，项目经理的思想相对比较落后，局限性较大，缺乏创新理念，故使多部分的建筑工程的质量存在缺陷，从而使整个项目的质量下滑，使开发商的效益受到很大的影响。 1 项目管理中技术管理的重要性 从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下根据合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。 项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程(施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段):从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行"四新"项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现...
