探讨我国建筑工程项目管理问题探讨我国建筑工程项目管理问题 摘要：建筑工程项目的管理好坏，将直接影响我国国民经济、投资者以及参加者的利益。而建筑工程项目并不是一个单一体，它是由“工程建设项目”、“单项工程”、“单位工程”、“分部工程”、“分项工程”这五部分组成的一个开放式复杂系统。因此加强建筑工程项目工程管理尤为重要。 关键词：建筑工程；项目管理 中图分类号：TS958.1+7 文献标识码：A 建筑工程项目管理的应用很复杂，因为其包括的领域非常宽泛，它包括了“质量”、“人员”、“风险”、“投资”、“合同”等很多方面的工作，同时它还涉及到“设备”、“设计”、“施工”、“运营”等很多部门和单位。所以想要做好建筑工程项目的管理，首先就离不开各方面的协同合作。只有保证合作，才能真正落实各方面的管理，才能保证建筑工程项目的顺利进行，从而为社会制造更好的效益。 一、项目管理的部门分析 对于一个工民建的项目，从前期的猎取地皮、项目策划、投入开发、设计到后期的引进施工企业、整体项目的控制和管理都需要有专业的人员进行实时的跟进和管理。这就造成项目的开发和管理具有很大的复杂性和变化性。下面对于项目开发管理里面几个重要的部门以及智能进行一个相对详尽的介绍： 1、工程部：这个部门所代表的的利益相关者是业主，代替业主对于施工项目进行现场的管理，其主要职能是具体管理施工现场的工程进度、施工质量。该部门的主要工作内容包括：施工质量以及进度的控制、相关合同文件的管理、与施工企业的洽商和协调、必要细部结构设计的变更、物料采购以及库存的监督等等 2、销售部：该部门的职能相对简单但是工作任务却是相对最重的，因为他们所负责的是整个项目的销售和品牌的运营。说该部门的职能相对简单是因为，简而言之，该部门的任务就是：将项目产品销售出去，具体的工作内容包括：销售价格的制定、销售渠道的布控、促销手段的选择、促销方式的选择等等一切有关于销售的方面。 3、财务部：主要职责是负责公司内部以及项目的成本、利润、税金的综合控制，对于公司内部资金和资产的控制，与此相关的就是要能够提供出显示对企业财务状况和经营成果的定期报表。具体到项目管理方面的工作内容有三块：施工单位工程进度款的发放、开发企业自身营业费用的处理、建立工程项目的融资（财务计划）、企业每月经营状况的收支报表。 4、人事部门：该部门与其他性质的企业大同小异，主要负责企业内部的人...
