村委换届后评估工作经验材料范文三篇 村委换届后评估工作经验材料范文三篇 xx 县扎实开展“两委”换届“后评估”(1) 日前，xx 县制订村(社区)“两委”换届“后评估”工作方案，全面查找和纠正换届中的问题、不足，巩固拓展换届成果，确保村(社区)“两委”换届工作高标准、高质量完成。 完善评估内容，检验换届质量。xx 县围绕组织领导、选配班子、组织选举、风险防范、营造环境五个方面内容，对换届工作进行全过程、全方位综合评判。坚持评估组评估、换届办日常评价与群众满意度测评相结合，根据换届过程评价占 x%、群众满意度测评占 x%、评估组访谈评价占 x%、换届办日常评价占 x%的打分比例，对换届工作进行百分制评估检验。 创新方式方法，把脉问题短板。xx 县建立乡级全面评估、县级抽查评估制度。乡镇(街道)对每个村(社区)派出不少于 x 人的评估小组，实行查阅资料、满意度测评、随机访谈、征求换届办评价意见等方式，对所辖村(社区)逐一评估检验，形成“后评估”情况报告。县级成立 4 支换届质量评估组，实行“定向评估”“抽查评估”相结合的方式，即定向评估选情复杂村、换届期间问题多发村和换届进展相对缓慢村的换届质量，并随机抽查 x%的村(社区)予以评估，评估总数不少于所辖村(社区)总数的 30%。通过创新评估方式，真正把存在问题、薄弱环节找准吃透。 注重结果运用，促进组织建设。根据评价分数，根据“好、较好、一般、差”四个等次，对各乡镇(街道)换届工作进行综合评价排序，作为总结表彰、确定“红黑榜”人员的重要参考依据。 xx 市 xx 区 xx 街道扎实开展换届“后评估”工作有效推动村干部队伍建设(2) 近日，xx 市 xx 区 xx 街道仔细贯彻区换届办部署要求，多措并举，做实做细换届”后评估”工作，全方位、多角度、近距离考察“两委”班子、识别“两委”干部，鼓舞引领新任村干部们甩开膀子“上场就奔跑”“开门就干活”，切实把换届成果转化为进展动能。 一是加强组织领导。街道党工委书记切实履行好“两委”换届“后评估”工作的第一责任，及时召开班子会议，统筹协调推动、抓好建章立制、强化督导问责;各包村领导带领包村干部第一时间下沉各村，根据程序规章、依照方法步骤、抓好时间节点，推动评估工作平稳有序进行。 二是建立多次层立体化评估机制。通过动员部署、各村自查、实地调研、随机走访、民主测评、谈心谈话、综合研判、形成报告、材料归档这“九个步骤”，形成多层次立体化评...
