浅析建筑施工管理存在问题及对策

浅析建筑施工管理存在问题及对策浅析建筑施工管理存在问题及对策 摘要：本文作者介绍了建筑工程施工管理的内容，分析了我国建筑施工管理中存在的主要问题，提出了相应的改善措施。 关键词：建筑施工；管理；存在问题；对策 中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A 文章编号： 1 建筑工程施工管理的内容 1.1 安全管理。安全管理是建筑施工管理的一项重要内容。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。严格现场安全管理。加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。要重视和加强每个环节的安全管理。 1.2 施工进度管理控制。施工阶段的进度控制主要是通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位的施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。 1.3 质量管理。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如操作方法、技术措施、管理制度、设计、材料、机械、地形、施工工艺等，均直接影响着工程项目的施工质量；除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工法律规范，技术交底等工作。 1.4 成本管理。施工作业中的成本比较数据有助于施工方对相关因素进行相应调整。积极的成本控制可促使建设单位降低工程造价。施工方需要编制详细的成本控制方案，排列人工、材料、机械费用明细，并尽可能准确地测算措施项目费。成本控制要考虑施工工程技术人员、预算人员及劳务工拥有的施工技术水平。 1.5 后期施工管理。建筑工程后期管理指的是主体封顶后的安装、装修工程管理，对整个工程项目具有重要影响。这个阶段工序、工种多，进场作业的单位多，而且对工程质量的要求更加严格、细致。为此，应从组织、技术、管理、经济几个方面实行措施，并根据项目的特点、规模、专业性质等要求建立一个权威的、有组织能力、高效率的项目领导机构，层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现。 2 我国建筑施工管理中存在的主要问题及改善措施 2...