浅析建筑施工项目管理存在的问题及解决方法浅析建筑施工项目管理存在的问题及解决方法 摘要：建筑项目工程管理的范围比较广泛，社会意义也比较广泛。粗略的说，主要是在项目工程共各环节的管理，从细的来说主要包括项目前期的管理、项目开始阶段的管理、项目施工阶段的管理、项目竣工阶段的管理和项目后期的养护管理等。可见，在建筑项目施工中，项目的质量管理是一个复杂繁琐的过程。施工单位以建筑项目施工管理为核心，全面提高施工质量，保证工程的顺利进行，降低项目成本，提高经济效益和社会效益。建筑施工企业应该树立施工进度、质量和成本三者之间的相互协调，全面控制项目的管理。本文通过分析建筑施工项目管理中存在的问题，进行对相关问题的实施措施的探讨。 关键词：建筑施工项目管理；存在的问题；实施的措施 中图分类号：TU7 文献标识码： A 建筑施工项目管理 建筑施工项目管理师在建筑工程中运用科学管理工程的方法，对项目工程中从项目开始阶段到后期养护阶段的全面的管理。建筑施工项目管理所涉及的是整个项目工程的全部阶段和环节，只有确保每一个细节的质量，才能综合保证在建筑施工项目的质量。 建筑施工项目管理中存在的问题 2.1 施工造价管理问题 建筑工程的施工造价对建筑施工单位和投资者的经济利益都有直接的关系，所以，在建筑施工项目的管理过程中，必须要重视工程项目施工前的成本造价。但是，在实际的项目施工的过程中，一些施工单位为了更高的经济利益和自身的利益，常常在施工的过程中使用一些违法的行为降低在施工过程中的成本造价，例如在施工过程中偷工减料、改变材料的质量、减少工人的工资等，降低工程在实施过程中的成本，增加自身的经济利益。由的施工单位忽略对项目工程的进度、质量和造价三者之间的关系，最后在施工过程中出现了不合理的现象。在我国目前的项目中都强调了在施工前期的成本和计划对施工的重要性，并表示说通过科学合理的方法规划项目的成本，确定其项目成本的目标。但是，很多施工单位在施工过程中对项目成本的管理的时间效果不明显，基本没有太大的成效。很多工程的实施过程中直接越过成本管理，没有进行成本的预测和对成本实施的计划，对项目的实施也没有完全的控制。其次就是在对于成本实施的过程中，没有根据设计好的成本预算进行实施，导致在后期无法对实际的造价进行预算。在项目竣工之后，实际的造价和预算的造价不相符合，严重超过了预算的成本。 2.2 项目施工安全的...
