浅析房地产开发存在的问题及成本控制与管理浅析房地产开发存在的问题及成本控制与管理 摘要：本文结合房地产开发企业的实际情况，简述房地产开发存在的问题，从中简述房地产的项目管理与成本控制重要性。 关键词：房地产；项目管理；成本控制 中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号： 管理与成本是一对孪生儿，也是人类史上管理的永恒话题。纵观当今我们连云港市房地产市场，在改革开放大潮的推动下，房地产业企业如雨后春笋般破土而出、茁壮成长。它们经历了数次宏观调控。政策的出台，有的房地产企业逐渐适应市场进展成长壮大，有的则举步维艰，有如大海波涛起伏不定，虽然原因是多方面的，但是总离不开一个重要起因，成本的控制与管理。 1、简述房地产开发存在的问题 政策的干涉，令许多房地产公司学会望风而动，搞关系，走后门，狩猎低价地皮。在当初那些人们认为的劣地，而在当地政策的操作下却成为黄金宝地。于是地价翻翻，或十几倍地上涨，令所得地皮的开发商认为只有搞关系、走后门才是他们赚钱的捷径和抵抗风险的保障。至于项目管理、成本控制、销售、楼盘定位等等变得不重要了，最多也只是锦上添花。投机取巧，扰乱了游戏规则，扰乱了市场，也是造成粗制滥造的直接原因。 追求利润和利润最大化是每个房地产商的一致目标和本性。于是公司人员少则又少，忙不过来就要求免费加班。设计院只要费用低就可以，至于设计出来的作品好坏都在其次，故所找设计院既没有能力搞好，他们也不愿花更多时间去搞得更好。自己班子成员在招聘时一味追求低工资，故没有能力鉴别设计成果优劣。一旦出现亏本便停下来要求改变原合同的单价，谈判不成便仍下不管。即便免强撑下去，也是压缩人员，压缩其他各种开支，偷工减料在所难免，安全事故层出不穷或隐患多多，工期一拖再拖，工程质量低劣，甚至成豆腐渣工程。一旦想拿合同来跟人家理论，却发现匆勿草签的合同有许多漏洞和考虑不周之处，而无法约束人家，即使当初“高管”在合同上设了几道防线，但由于“独裁”为了合同表面好看而未采纳，事出后只有“望字兴叹”。面对的只有购房户恶骂与索赔，甚至成了被告。 2、项目管理概论 项目管理作为一门新兴学科，在世界范围已得到了认可和推崇，在提高收益、缩短工期、降低成本、保证质量和发挥综合收益等方面，项目管理模式都显示了优越性。在未来的社会管理和企业管理中，项目管理将扮演更重要的角色，在宏观上，项目成功可以提高国家和地区的竞...
