浅谈企业管理中的激励问题浅谈企业管理中的激励问题 多年来，企业中的激励问题一直是人力资源管理工作中讨论的重要课题；如何才能使北京铁建公司在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地？企业长久进展的动力在哪里？实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业进展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。近几年来，我们企业有很严重的人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业进展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。 一 引入激励的原因 （一） 激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效 企业最关怀的是什么？是绩效！企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。但是在工作中我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。以往我们过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素养决定。其实，这个观点是非常片面的。个人绩效与激励水平、工作环境是有很大的关系的。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，假如没有工作积极性，也是不可能有良好的行为表现的。 （二） 激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量 挖掘员工潜力在施工生产过程中有着极为重要的作用。在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出 20%―30%，假如受到充分的激励，他们的能力可发挥 80%―90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。例如：我们北京铁建公司鼓舞每一位员工对公司的生产、经营等方面提出合理化建议，并对建议采纳且取得实效者给予经济奖励，由此，便有了许多施工生产小窍门、生产工艺快速改进等一系列既节约成本又产生经济效益的好方法在我公司得到了广泛应用，这便是挖掘潜力非常成功的一个案例。由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。我们北京铁建公司引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。 （三） 激励是以员工需要为基础产生的 需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。心理学讨论表明：人的动机是由于他所体验的某种未满足的需要或未达到的目标所引起的。员工工作的动机正是为了达到需要的满足，只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。激励之所以有效，原因在于人们在事关...
