浅谈工程项目管理的若干问题浅谈工程项目管理的若干问题 摘要：工程项目管理是工程施工中不可缺少的一个组成，对于工程的顺利开展具有深远的影响，因此企业应该将其重视起来，实行相应管理方法，加强工程项目管理，对于企业的进展意义重大。本文对工程项目管理进行了探讨。 关键词：工程项目；管理；内容；方法 中图分类号：C93 文献标识码： A 引言 现代工程项目管理是确保建筑工程质量、工期、安全及经济效益等目的实现的必要手段。对应的项目管理方法体系体现了多学科知识与技能的融合，如何在工程项目中合理运用项目管理关系到企业进展的成败。 一、工程项目管理的内容 工程项目的管理工作是落实和切实提高整个工程质量的关键环节，其内容主要包括以下几个方面:(1)质量管理部要牢牢把握工程的质量，以预防为主，对施工的每个环节的施工质量都要严格进行监督，确保其质量符合施工规定的标准;(2)技术实施部门要严格根据工程的施工方案以及法律规范进行施工，在工程竣工以后要做好三级交底工作(3)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作，各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员队组设兼职质量员;(4)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料;(5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的 5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。 二、工程项目管理的方法 1、坚持优化和动态地组建项目团队 项目团队应本着“目标统一、管理跨度和层次简单、精干高效、具有弹性”的原则组建。项目团队应坚持三个“一次性”的科学定位，即：项目团队是一次性的施工生产临时组织机构；项目是一次性的成本中心；项目经理是一次性的授权管理者，项目完工后项目团队解体。项目团队成员在接受项目经理领导的同时还应接受项目管理公司职能部门的指导、检查、监督和考核。项目团队内部不提倡搞项目股份合作制，以免造成公司管理失控，资产流失等经济损失。 2、项目前期策划 工程项目的前期策划主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设计。经筛选形成总体规划方案。总体规划方案一方面是为可行性讨论提供答案，同时也是项目后期设计实施的纲领。因此项目的前期规划尤为重要，它决定着项目建成后的功能有...
