浅谈建筑施工项目管理存在的问题及解决措施浅谈建筑施工项目管理存在的问题及解决措施 在建筑行业迅猛进展的今日，建筑施工项目的质量已经成为人们最为关怀的问题，要想提高建筑项目质量，又能够在确保施工安全的前提下最大限度的获得经济效益，作为建筑施工企业，一定要有一套健全的项目管理措施，否则企业将会在激烈的竞争中处于劣势。在实际的管理过程中，企业取得了一定的成绩，但是也存在着很多问题，下面本文就从问题出发进行论述，并提出解决问题的相应措施。 关键字：建筑施工项目管理工作存在的问题解决措施 中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A 一 建筑施工项目管理过程中存在的问题 （一）建筑施工项目管理中存在的质量问题 首先表现在缺乏健全的质量管理体系。从目前来看，我国的建筑施工项目质量管理体制依旧应用的是旧体制，即使经过了不断的改革和完善，但是依旧存在着计划经济时代的弊端，和当前市场经济的进展存在着不和谐的地方。 其次表现在建筑市场不够法律规范。我国的建筑市场还有很多不法律规范的状况，尤其是缺乏严格的建筑市场准入机制，这样的状况下使得我国的建筑市场的整体素养难以得到控制和保障，很多的部门和企业为了私利利用市场准入机制的缺陷为自身谋取利益，这样使得整个大环境下缺乏资质的建筑施工企业大量存在。 最后表现在建筑工程监理工作开展不到位。建筑工程的监理单位缺乏严格的把关工作，且材料不合格、设计不合理的现象普遍存在，监理单位没有给予及时的制止和纠正，监理工作形同虚设，给工程项目的质量带来威胁。 （二）建筑施工项目成本管理存在缺陷 首先表现在缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理机制，成本管理体制中的项目经理拥有最高权力，在成本管理和项目效益方面对企业的总经理负责人，而其他业务部门的主管和负责人员的责任、权力以及利益的分配也都需要相应的约束和激励，但是现行的施工项目成本管理体制还没有很好的做到责权利的完美结合。 其次表现在项目成本管理中没有很好的处理工期成本和质量成本之间的关系，使得企业存在着一些不必要的经济损失。加上企业的管理者没有很好的认识到质量、工期以及成本之间的和谐关系，有时会存在着片面追求质量和工期的现象，给成本的管理工作带来了一定的麻烦。 （三）安全管理工作存在疏忽 对于建筑施工项目来说，除了质量和成本这两个重要的因素之外，安全因素也不能够忽视，安全工作管理到位，能够促进工程项目质量的提升，也...
