浅谈建筑电气施工的质量问题及预防措施浅谈建筑电气施工的质量问题及预防措施 论文关键词：建筑电气施工质量问题法律规范操作 摘要：建筑行业中由于建筑电气质量问题而导致的事故越来越多，给国家经济造成重大损失，给人民生活造成极大影响甚至危害人民生命安全。许多事故都是由于在施工中没有按法律规范操作或忽视了一些必要的注意事项所造成的质量事故。本文列举并分析了电气施工过程中常常出现的质量问题，提出相应的解决措施，从而提高电气施工质量。 中图分类号：TU855 文献标识码： A 文章编号： 1 建筑电气工程项目人力资源管理和用工管理要求 目前有的施工企业为节约成本预算，采纳的施工管理人员无资质证书，作业人员无上岗证，大多数作业人员没有经过专业技术培训，施工水平达不到法律规范要求，采纳一些零散社会人员，致使一些安装工程质量达不到规定指标或设计的要求。近年来一些施工企业不同意在工人培训上投入，技术培训工作薄弱，只想从市场上找一些技术水平好但价格便宜的工人施工，但又不同意长期使用，致使工程质量得不到根本的保障，企业的业绩和信誉得不到提升。 建筑电气施工是工程建设的重要组成部分，企业生产经营的各种员工是一种特别资源，其特点在于具有能动性、可控性、组合性和变化性。建筑电气工程人力资源和用工要求应联系气特点实施科学管理。科学的人力资源管理关键在明确责任制，才能调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。如今人力资源管理的重点在于劳动力动态管理和劳务分包队伍管理。 1.1 劳动力动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。其基本原则为： 1.1.1 动态管理以进度计划于劳务合同为依据。 1.1.2 动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。 1..1.3 动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。 1.1.4 动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。 1.2 劳务分包队伍管理 1.2.1 对劳务分包施工队伍的资质、业绩和能力等进行审查，并批准和签约后，方可进入施工现场。 1.2.2 对于工程的再发包完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务，完全纳入项目管理的制度规程中，防止“一包代管”。 1.2.3 将劳务分包队伍纳入共同管理，从经济上、制度上、监督监督检查上、各种手段上等进行控制，确保工程质量、施工安全等。 1.2.4 不符合安全要求的劳务公司坚决不发包...
