**煤矿工会关于开展“节支降耗”竞赛活动的实施方案为深化贯彻落实**公司重点工作推动会精神，不断激发广阔干部员工节支降耗、创新创效的积极主动性，为企业早日走出泥泞、迈向坦途做出积极贡献。现根据公司工会《关于开展“百、千、万”活动的通知》要求，制订**煤矿“节支降耗”竞赛活动实施方案。一、活动主题节支降耗、创新提效，全员参加、比学赶超 二、活动范围 **煤矿各科室、单位，全体干部、员工。 三、活动时间 2025 年 5 月 15 日——12 月 31 日 四、领导小组 组 长：*** 副组长：*** ***成 员：*** *** 领导小组下设办公室，办公室设在经营管理科，***任办公室主任，***副主任，***、***为成员。领导小组负责组织、宣传发动、总结评比等工作。办公室负责信息收集、通讯报道、资料整理、会务准备等工作。各单位、部门的一把手负责组织开展好本单位、部门的“节支降耗”竞赛活动。五、竞赛活动方案（一）实施“三六九”创建工程“三六九”工程，即，分“节支、降耗、创效”三个主题，在全矿范围内每月评选“三面红旗、六个标兵，九大能手”。其中：红旗为单位集体荣誉，标兵和能手授予个人。红旗分月度流动评选和年度综合评比两个层级。三个主题中：“节支”指减少支出，重点在于设备、材料、物资等计划、采购、库存等方面，要根据需要实事求是地编制材料计划；采购过程中要努力降低采购费用，合理库存，减少资金占用和设备、物资闲置；科学编排劳动组织，减少人员占用等。“降耗”指减少消耗，加强设备、材料、能源、物资等使用过程的管理，延长使用寿命、降低设备功耗、减少材料消耗等方面。“创效”指通过优化设计，降低工程建设投资；引进新工艺、新设备、新方法等，提高单产单进水平；简易筛选，提高产品价格；瓦斯发电等三废利用；合理合规争取政府各种补贴等方面。（二）确定综合考核指标1、生产区队节支降耗考核指标由经营管理科、生产技术科等根据每个工区作业地点、巷道断面大小、支护形式、运输方式等，确定区队月度材料消耗定额和压减指标，随同月度作业计划一并下达到工区。工区要将压减指标分解到班组，班组负责分解到个人。区队要建立节支降耗考核台账，每旬向矿节支降耗领导小组办公室报告一次完成情况。2、辅助区队节支降耗考核指标 辅助区队的材料计划和节支降耗指标参考生产区队月度作业计划、往年费用发生情况等综合确定，也随同月度作业计划一并下达到工区。3、机关科室、后勤服务单位等节支...
