广东省东莞市东部快速路管理处管 理 文 件 汇 编 第二卷：监理工作考核方法东莞市公路桥梁开发建设总公司东部快速路管理处二○○三年四月二十七日总 目 录第一卷 管理处管理方法第二卷 监理工作考核方法第三卷 监理实施细那么第四卷 工程进度方案管理第五卷 工程质量管理第六卷 工程计量支付管理第七卷 工程变更管理第八卷 工程竣工文件编制第九卷 平安生产、文明施工管理第十卷 廉政建设第十一卷 主要管理程序框图第十二卷 相关管理表格第十三卷 法律、法规汇编目 录一、组织机构二、考核方法三、监督措施附件：监理责任目标考核表 东莞市东部快速路施工监理考核方法为标准监理行为，提高监理工作质量，使监理切实履行自己的职责，真正做到“严格监理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟，〞确保东莞市东部快速路创优活动的全面落实，有效控制工程进度、工程费用和工程质量，根据交通建设行业的有关法律、法规和施工监理合同及监理实施细那么，结合本工程实际情况，特制定本管理方法。一、监理考核组织机构成立东莞市东部快速路施工监理考核小组组 长：黄洁林副组长：姚 忠 叶卓棋成 员：工程部部长及工程部技术人员、合约部部长二、考核方法1、对施工监理采纳责任目标量化的考核方法。根据监理工作特点，考核标准总分值为 100 分。考核内容为：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调、内部管理、廉正建设等八个具体工程〔见附表〕。每个工程均列出具体的考核内容和考核方法，以得分多少考核监理工作成效。2、监理单位考核结果综合评分为 90 分以上为优秀、综合评分为 70 分以上为合格、综合评分为 70 分以下为不合格。3、监理单位考核结果不合格，管理处将责令其限期整改，通报批判，视情节轻重处以 1000 元—5000 元违约金，并将考核结果上报总公司及市政府。4、综合评比工作由管理处统一组织，每季度进行一次。综合评比分集体与个人两种：集体评比由各总监办先进行自检和总结，形成书面材料，于每季最后一个月的 20 日前报管理处，然后由管理处组织各部门于该月 28 日前进行考评，评选出先进的监理单位；个人评比由各总监办民主评议，推举优秀监理工程师并写出事迹材料，最后由管理处审定。对于评选出的结果，上报总公司批准后，由管理处给予表彰和嘉奖，并将结果抄送市政府及有关单位。5、对监理人员的考核〔1〕方法：定期和不定期的在现场抽查各岗位监理人员监理工作，并结合理...
