[红黄蓝亲子园全国园长大会召开:聚势赋能,制造价值]红黄蓝早教一年多少钱 本网 3 月 01 日讯２０１９年２月２５日－３月２６日，红黄蓝亲子园以“价值制造”为主题，在广州、成都、杭州、滕州、北京五地举办２０１９红黄蓝亲子园园长大会。红黄蓝教育副总裁孙涛、亲子园事业部华南区总经理李红生、亲子园渠道管理中心总经理才伟娟、亲子园培训学院院长孙砚冰、红黄蓝教育讨论院副院长王晶、专家运营部负责人徐亮等管理人员与来自全国各地的近千家园所的投资人、园长一起赶赴会场，就２０１９年亲子园整体进展规划绘就早教新蓝图。 结构优化聚势能 ２０１９年是红黄蓝的价值制造年，红黄蓝教育副总裁孙涛在会上以《规律规划规矩》为主题详细展开亲子体系２０１９整体规划与战略目标。 ２０１９我们已站在新的起点，亲子体系将在过去的经验积累之上进行优化变革，深化园所做好品质与服务。升级课程，推出全新课程２－６岁《爱思卡勒启智屋》；优化模式，开展城市合伙人实施权益金；提升园所服务，以孩子为中心，建立超级用户思维；强化家庭亲子服务，开展线上早教，丰富父母课堂，延伸家庭亲子教育。放眼大局，聚焦价值，着眼细节，合规经营，不忘教育初心，努力做好当下。 团队强化积能量 雄伟蓝图的实现需要一个又一个优秀团队的奋力拼搏与全力支持，有凝聚力和制造力的团队对园所长期进展具有重要的助力作用。 而如何打造一个优秀、有效能的团队，孙涛认为我们要有统一的价值观、坚定的目标感和不畏困难的坚强信念，才能够正确面对工作中的问题，才能真正做到知势而为、乘势而上、应势而行，方能助力园所为孩子及其家庭用户群体制造价值。“兵不在于多，而在于精；将不在于勇，而在于谋”，信任一个有格局、有魄力的领导者定能组建一个有凝聚力、有制造力、有战斗力的团队。 深化园所做服务 聚焦价值，加强支持。红黄蓝２０１８年通过开展多层次、阶梯式的培训，为园所进展提供人才支持。今年我们将在师资培训方面推出老师挂牌评级制度，法律规范普及老师的上岗资质，做到人人持证上岗，确保合规合格，并设立荣誉基金奖励园所教学能手，选拔优秀人才，为园所积聚力量。 模式升级谋进展 ２０１９年时代之势已经从抢增量、抢用户的消费红利时代转向了追求创新与价值制造的存量时代。红黄蓝亲子园城市合伙人的正式推出，将引领园所从自主经营走向法律规范运营的新局势，资源整合创新，结构优化调整，品质服务升级，也将贯穿品牌、课程...
