职位分析面临的问题及应对策略关键词：职位分析、职位说明书、人力资源管理、员工胜任能力模型摘要：职位分析是人力资源管理的一项传统的核心职能与根底性工作，但这项工作在企业的实际应用中却出现了诸多问题，职位分析的价值与作用也被冲淡。本文从现代企业职位分析实际操作的种种现状入手，揭示企业职位分析中存在的误区与问题，并在此根底上进一步深化讨论了职位分析及其方法在新经济时代所面临的挑战及应对策略，答复了职位分析在人力资源管理中当前的形势与未来的走向等问题。同时，本文也对员工胜任能力讨论这一当前备受关注的热点问题提出了自己的观点。职位是组织的根本单元，组织的战略、目标与方案最终都要通过职位的功能发挥得到落实，并以职位目标与任务的达成为实现手段。职位分析是人力资源管理的一项核心根底职能，简单来讲，它是一种应用系统方法，收集、分析、确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等根本因素的过程。职位分析的主要成果是形成职位说明书及职位分析报告，前者既是一般员工工作的指南，也是企业确定企业人力资源规划，员工能力模型、考核薪酬、培训开发等人力资源职能管理的参考依据。后者那么是通过职位分析发现企业经营管理过程中存在的问题，为对组织有效性的诊断提供依据。职位分析以组织中的职位以及任职者为讨论对象，它所收集、分析、形成的信息及数据是有效联系人力资源管理各职能模块的纽带，从而为整个人力资源管理体系的建设提供了理性根底。同时，组织由各种各样的员工角色构成，通过职位分析详细说明了解、并从整体上协调这些角色的关系，防止工作重叠、劳动重复，提高个人和部门的工作效率及和谐性，奠定组织设计和工作设计的根底。从这个意义上讲，职位分析也是中国企业走向管理标准化的一项根底性的工作。一、职位分析与员工胜任能力〔Competence〕模型人力资源管理的核心是要解决职位与人之间的动态匹配关系。这也衍生出了基于职位的人力资源管理与基于胜任能力的人力资源管理两条思路。前者是此领域的传统路径，到目前为止已经形成了较为完整的方法与流程，包括信息收集的方法、处理数据的工具、职位说明书的模版等；而随着人日益成为企业经营管理的核心，对人的内在素养，包括知识、技能、行为、个性趋向、内驱力等因素与工作绩效之间的联系的讨论日益深化，基于胜任能力的人力资源管理越来越受到理论界及实践界的关注。有的学者甚至认为，胜任能力...
