解决法律人低效能问题的沟通术 到了年末事务繁杂，处理问题往往效率较低，这大多由于工作中无效或低效的沟通。沟通是一门艺术，需要通过刻意练习不断精进，这也是律师应当升级的技能之一。下面是我为大家收集关于解决法律人低效能问题的沟通术，欢送借鉴参考。 六个沟通的根本原那么 一、信息尽量透亮 一个好的组织要在内部尽量做到信息透亮 ，这样做最大的好处就是降低沟通本钱。 有人会说，商业机密不会泄露吗?假如你想泄密，就肯定有方法。但从概率上推断，哪件事的损失更大呢?答案很清楚。 二、多倾听，理解对方要表达的内容 一个人是否会沟通，从他打断别人的次数和听人讲话的状态就可以区分。 大局部人不具备倾听的力量。听别人讲话的人很多，但拥有倾听力量的人很少。倾听的本质其实是让你的大脑高负荷运转，同时顺着主讲人的主线进入别人的世界，理解别人为什么这么讲。 三、表述时 zoom in 和 zoom out 结合，要有框架描述 表述时要把 zoom in(细节描述)和 zoom out(宏观概括)结合起来，指令型表述是最不行取的。 框架描述，既要有战略意图的描述，也要有目标的拆解。不要用形容词，描述越具体、越清楚越好。 四、把沟通本身作为问题，不作立场假设 当我们与别人一起协作，面对结果和预期不全都时，首先应当思考"双方沟通不到位'，而不是"对方就是不干活，和我对着来'。 每个人都有做事的驱动力，但我们必需成认：人都是懒散的，都有理解力量的局限。不要轻易去疑心别人的立场，一旦进入立场假设，中间的过程就简洁被忽视。 五、面对面沟通，效率最高 我们每天可能有很多会议，不过有时大家开会只是为了表达自己在努力工作，并不是为了解决沟通中的问题。 假如问题很紧急、很重要，最好的方式是直接面对面沟通。要做好充分预备，带着问题沟通并做好会议纪要。如此，效率最高。 六、有反响的沟通才是有效沟通 当你完成一次沟通后，要想方法拿到别人的反响，其实就是别人到底听懂了什么。 这样的反响，不是拍胸脯说"我懂了'。而是沟通后，对方做了一份文档，甚至把刚刚沟通的事再讲一遍。本质就是促使他花时间去思考并整理思路，最终将沟通结果做出来。 沟通是一个系统工程，除了上述原那么，在具体的实际运用中如何高效沟通呢? 与下属沟通，怎么做 一、赐予基层信任 在组织资源有限聘请不到人才时，管理者假设想调发动工的乐观性，要不断理解下属的诉求。 全部沟通都是为了成长。在这个阶段，基层员工...
