解析电力工程财务管理中存在的问题及对策解析电力工程财务管理中存在的问题及对策 管理中存在的问题及对策 关亭玉 国网湖南省电力公司衡阳供电分公司 421001 摘要：电力工程财务管理涉及到诸多问题，最突出的问题是电力工程建设整个过程，涉及可行性讨论阶段、在招标阶段、在竣工阶段等等问题。当前，电力财务管理还存在缺点和不足，最常表现在手段缺乏、监控力度不到位以及工程监管水平低下等等。本文从多年工作实践中总结了经验，分析了电力财务管理存在的问题以及应对措施。 关键词：电力工程财务 问题 对策 一、电力工程财务管理问题 电力工程进展中有鲜亮的特点，它具有前提资金投入量大，工程建设规模比较大，而且周期比较长。当前，电力工程财务管理存在问题，总体管理水平比较低，在实际运行中，它没有发挥出服务电网进展以及辅助高层科学决策的作用。第一，财务管理工作，严重缺乏整体规划目标。尤其是对财务分析以及项目管理方面，这些管理工作不到位直接影响企业生产效益，提升了投资金额，盈利能力也不断下降。第二，财务管理过程中，不关注财务风险以及财务实际状况。有时对供应商评价不够准确，会计评价信息缺失，无法发挥出财务作用。第三，进行结算审查以及概算审查环节时，财务管理和监督不到位，不能将隐患问题消除，存在大量的安全隐患。第四，在进行电力工程建设时，相关的项目条款，财务部门是被动接受分配工作，在掌握资金运行时，缺乏主动性，提升了合同风险。工程在建设过程中，施工精益化管理水平有待提高。工程其他支出费用比较混乱，管理水平比较低，无法进行规划化管理，使得施工质量和施工效益下降。在施工过程中，应该做好财务管理工作，每个相关部门要参加每个施工环节。在开展管理工作时，不断总结经验，不断摸索科学的管理方式。财务部门要进一步完善管理水平，提高财务管理质量和效益，推动电力工程建设。众所周知，电力工程开展过程中，它涉及诸多问题。例如：涉及工程建设规划问题，涉及工程施工过程以及竣工结算过程等等。这些阶段最常出现问题，因此在进行管理时，应该从这些方面入手进行分析，寻找应对措施。 二、提升规划以及可行性财务管理工作 为了提高电力工程顺利开工，应该在施工源头上执行项目精细化管理。电力工程财务管理应该介入每个施工环节，做好可行性讨论工作。当确定了长期投资能力、确定最终的施工方案以及年度投资计划时，应该对这些施工环节进行可行性讨论，在制定这些计划...
